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 安全件审核案例分析

同类统一参照标准(2002年6月6日确认的版本Q631000)   安全件供应商必须通过产品/工序资格认可审核。 供应商所获体系认证证书所对应之体系标准中的各项要求,完全适用于该供应商; 本参照标准所提出的要求,主要涉及对所交货产品质量而言极其关键的方面。

2009-06-04    17146    0
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 物流企业财务管理5

提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量,是决定供应链反应能力的重要因素。 供应链可以通过高水平的产品供给

2009-12-13    13606    0
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 CRM客户关系管理知识培训的目的

30. 00~01年—业务梳理行业定位 产品定位 30 31. 01~02年—流程固化新业务流程 供应商管理系统 跨部门项目队伍 顾客满意度调查系统建立31 32. 02~04年—系统部署TOM WMS

2009-02-02    13668    0
P133

 主营业务发展战略设计

以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力

2010-04-14    18177    0
P133

 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源,形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力

2012-04-18    7196    0
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 组织结构设计研讨会

以及日常质检业务指导 实施原材料、半成品、成品的质量检验(检测)和产品兼容性测试 参与供应商的选择与评估,建立供应商质检档案 负责质量检测和校正设备的日常维护工作 负责进行产品质量的统计工作质量检验 4

2010-07-07    4580    0
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 ISO-TS16949基础知识

美国的汽车工业质量体系:QS9000是美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒及一些货车制造公司所制定的供应商基本质量体系要求。 QS9000是美国克莱斯勒汽车公司 供方质量保证手册、福特汽车公司 Q-101质量体系标准

2012-09-23    22246    0
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 第一章 学习这门功课的意义

1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系(传统) 产品成型与(递延)差异化 成本战略 促销与物流(原因、支持) 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一

2010-03-19    5389    0
P19

 产业市场购买行为分析

一、产业市场购买行为的定义及特点定义 正规组织机构确定所要购买的商品和劳务,并在可供选择的品牌和供应者之间进行识别、评价和挑选的决策制定过程3 4. 一、产业市场购买行为的定义及特点特点 目标多元化

2012-07-17    12109    0
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 埃森哲家电物流业研讨会报告

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2010-07-11    13429    0
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 中国家电物流管理

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2012-10-21    21062    0
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 第三方物流发展的趋势

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2010-08-21    14471    0
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 中国家电企业物流管理与技术

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2009-12-12    16458    0
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 第三方物流发展趋势

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2011-03-18    12042    0
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 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2009-01-04    17617    0
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 中国家电企业物流管理与技术

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2011-02-22    9727    0
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 中國家電企業物流管理與技術

价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14

2012-10-05    8434    0
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 普通服务物流发展框架建议

进一步培养和强化渠道网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源等优势,推进业务延伸,为整车厂和国外系统供应商提供服务 第一步第二步最终将促进制造业务的持续发展资料来源:商业计划书 5. *© 2002 Bexcel

2010-05-15    6011    0
P17

 08普通服务物流发展框架建议

进一步培养和强化渠道网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源等优势,推进业务延伸,为整车厂和国外系统供应商提供服务 第一步第二步最终将促进制造业务的持续发展资料来源:商业计划书 5. *© 2002 Bexcel

2012-04-02    6197    0
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 企业物流管理

1.工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生产企业物流 (1)供应物流 (2)生产物流(与工业的生产的区别)

2009-08-01    6918    0
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