(2016年新版)医疗器械经营企业质量管理制度及工作程序(全套)
xxxxxx医疗科技有限公司 2016 年医疗器械经营质量管理制度第 2 页 共 67 页 1、医疗器械经营质量管理制度目录 1. 质量管理机构(质量管理人员)职责 QMST-MS-001 2. 质量管理规定
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xxxxxx医疗科技有限公司 2016 年医疗器械经营质量管理制度第 2 页 共 67 页 1、医疗器械经营质量管理制度目录 1. 质量管理机构(质量管理人员)职责 QMST-MS-001 2. 质量管理规定
康美药业股份有限公司 控股子公司管理制度 (2017年4月修订) 第一章 总 则 第一条 为加强对康美药业股份有限公司(以下简称“公司”)控股子公司 的管理、控制,规范公司内部运作机制,维护公司和投资者合法权益,促进公司
日历天内顺利完成此任务,特制定此工程计划 1、施工组织机构 2、项目部职能 项目经理 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 基础施工部 组装调试部- 5 - 3、工程所需施工人员计划 序号 1 2 3 4 用工工种
餐饮各岗位管理制度 目录 餐饮各岗位管理制度..............................................................................
目录目录目录目录 第一册第一册第一册第一册::::企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编企业内部控制管理制度汇编 第二册:第二册:第二册:第二册:企业内部控制流程手册企
议。 8 企业内部控制基本规范 1、内部环境 (4)人力资源政策 公司应制定并有效实施《人力资源管理制度》详细规范公司在员工的 聘用、培训、轮岗、考核和淘汰等方面面的人事管理政策。 公司还应根据实际工
务的旅行社。 3.6 供应方 supplier 与研学旅行活动承办方签订合同,提供旅游地接、交通、住宿、餐饮等服务的机构。 4 总则 4.1 研学旅行活动的主办方、承办方和供应方应遵循安全第一的原则,全程进行安全防控工作,确保
........................................... 73 2 供应商管理 .............................................
....................................... 18 2.2.2 供应商的评选流程...........................................
一月:安全生产法、春节期间安全备忘录。节前安全检查。对象:全体员工 2. 二月:消防法、安全生产管理制度。对象:全体员工 3. 三月:消防安全管理制度、春季消防报警疏散灭火演练、应急预案培训。对象:全体员 工 4. 四月:熟
验收步骤如下:(1)对外包装进行验收。(2)对医用 耗材实物进行验收。(3)对文字标志进行验收,并与供应商档 案核对,确认内外包装文字标志与医疗器械注册证上相符,并 且要保证产品的生产日期应在所有证件的有效期之内。(4)对
17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………
17 06、会计档案管理制度 ………………………………………………………..19 07、电算化管理制度……………………………………………………………..26 08、企业税务管理制度…………………………………………………………
采购及支出管理 31 工程项目分包招标管理业务流程…………………………………………… 134 II 32 供应商审核与管理业务流程………………………………………………… 139 33 采购管理业务流程—材料采购与机械设备及周转物资租赁………………
心、资 金为纽带,不断提高财务服务质量。在 20XX 年做了大量细 致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职 责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。 财务部
Y 采购战术与运营 1 采购与供应管理(本科) 主讲人: 宋俊佶 采购与供应管理(本科)Y 请问: 你对采购工作是如何理解的? 假如你是一个企业的采购主管,你应该 懂得哪些知识?负责做好哪些工作?Y
情况时才认为不符合要求,而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明 如下:如指标 2.3.1“建立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有 是“未开展手术安全核查管理,不得分”的情况下,才判定为该项指标 不合格,而如果是记录不完整,扣掉了
调查公司是否设立独立的财务会计部门、建立独立的会计核算体系, 具有规范的财务会计制度和对分公司、子公司的财务管理制度,是否 独立进行财务决策、独立在银行开户、独立纳税等,判断其财务独立 性。 调查公司的机构是
安质部、工程部,供应部、综合 部五个部门,下设施工队、材料站及运输队。主要人员由公司对口部门选派。 决策层 管理层 作业层 安质部财务部 项目技术负责人 王军 综合部工程部财务部 供应部 工程部 安质部
为不符合要求,而不是得分为 0 就判定为不符合。举例说明如下:如指标 2.3.1“建 立手术安全核查管理制度与工作流程。”只有是“未开展手术安全核查管理,不得 分”的情况下,才判定为该项指标不合格,而如果是记录不完整,扣掉了