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内部环境分析－生产及运作成本降低运作成本 应付市场需求的能力 工作环境及设备 原料及配件的成本 原料及配件的供应 生产的机械设备 办公室的效率 28. © 2000 Arthur Andersen All rights

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9. 分销产品促销价格目标顾客市场营销信息系统市场营销计划系统市场营销控制系统市场营销组织和执行系统供应商公众竞争者市场营销中间商人口—经济环境技术—物质环境政治—法律环境社会—文化环境影响公司战略的因素

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38. (本页无文本内容) 39. 院内感染管制工作展开图院内感染管制洗手清洁出入管制洗布服流量控制供应中心临床重要性 指标化 医疗科室信息科评估 质管中心同意纳入信息监管系统 相关行政管理科室监管异常处置

到2030年，现代商业健康保险服务业进一步发展，商业健康保险赔付支出占卫生总费用比重显著提高。积极 发展商业健康保险 42. 完善药品供应保障体系完善国家药物政策巩固完善国家基本药物制度，推进特殊人群基本药物保障。完善现有免费治疗药品政

关系管理 解决方案业务外包服务移动和无线技术服务供应链解决方案企业解决方案XX管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理

关系管理 解决方案业务外包服务移动和无线技术服务供应链解决方案企业解决方案毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

作，要围绕企业的经济效益，搞好质量管理，要准确地掌握市场需求动态，选择能够满足用户需求的药品，扩大供应，按照药品质量标准，保证各个经营环节的规范操作，维护药品安全，抓好质量悬案，搞好情报搜集，及时提供

（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身

程膳食环卫绿化法务集团办党委办工会财务管理会计核算财务总监战略发展监察审计国际业务研发中心产品开发供应设备技术质管办公室各分厂财务动力检验副总裁销售管理包装设计发运结算贸易市场总监大区 经理(1) 各级销售

机销售向采编播一体化集成的转型。5年左右。重点行动：打通资本通道、形成自主研发能力、战略联盟、整合供应链。整合资源提高响应市场的能力和速度，通过流程再造确立产销研的战略协同关系，转变目前以客户关系主导

Problem问题Containment 堵漏例子: 产品召回, 库存品核查, 停止生产, 限制销售, 要求操作者注意 要求供应商注意 等等 6. Did we really 我们真 solve the problem? 解决了问题吗

的控制达到对企业的经营管理的有效控制； 通过给予企业员工的利益来实现人力资源的有效集成； 通过给予供应商的利益来实现价值链的有效集成以为最终顾客提供有效的解决方案； 通过为顾客提供有效的，完美的解决方案来实现顾客为中心的经营管理战略；

职能设置情况典型职能问题重要职能1职能不全职能交叉职能弱化职能错位销售营销采购财务人事客户开发客户管理跟单操作面料采购供应商管理成品采购财务分析和控制会计核算应收应付管理薪酬福利晋升考核培训招聘1234 26. SHA-4309-05496-12-32-x

采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械) 2、与整车生产商合作 3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限

卖、研发 10. 从美国到欧洲、亚洲以及中国 供应链中的719个部件来自于147个国家地区的82个公司。研发大销货大供应小哑铃形式最重要是管好全球化的供应链 11. GE的电子商务电子商务是一种新的技术、手段、工具、机遇。

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