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(6）进行选址 11. [例1] 一般评分法选址因素最高分数候选厂址ABC未来燃料可获性 水源供应的充足程度 劳动力供应情况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性300 100 250 150

国外物流业发展新趋势国际物流总量规模稳步增长，物流空间进一步扩大。 现代物流在某种意义讲是电子物流 第三方物流形成新格局 供应链竞争将逐步取代企业竞争 物流业的发展水平成为综合国力得重要标志 4. 中国物流业发展新特点政府推动力度加大，但还没有形成合力

港东新城整体市场存量一年中出现约50万平米（包含部分集资建房和尾盘） 08年全年消化量约22万平方米。13 14. 09年市场供应量预判 现根据内部消息得知，09年将会出现3-4个项目开盘，但开盘日期较为靠后，福锦园为和兴辉煌名

采用多品种混流生产 培养员工成为多面手 采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发 与供应商建立稳定的合作伙伴关系 43. 精益生产的基本思想消除一切形式的浪费 一切不产生附加价值的活动都是无效劳动

完美质量管理最佳业绩通过检查保证质量 没有质量意识和专 门知识提高工艺稳定性 工人开始参与开发阶段工艺能力 供应商一体化面向直接客户产品 质量卓越 企业文化重组 10. 预防观念问题 总数 设计 阶段过程开发 阶段试生产生产问题

长。2003年固定资产投资增幅将近30%，预计2004年也将保持较快增长。(3)预计2004年货币供应量继续较快增长。(4)居民收入增长将进一步加快。 物价总水平将扭转下降趋势。2004年1-11月份，居民消费价格同比上涨0

支票向 供应商付款通过邮局递送支票寄达供应商支票存入供应 商银行供应商银行回收资金支票清算延期办法： ①从距离供应商较远的企业开户行开出支票 ②打上邮戳后几天内继续持有应付出的款项 ③通知供应商查验大额付款证明的准确性

不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规

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组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入： 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间 内部 其它部門增值流程增值流程增值流程输出：

合作伙伴 的关系管理供应链的 计划 和组织产品 开发供应链 的执行企业策略管理 财务价值链业务支持和组织结构商业智能化经营策略层业 务 运 作 层业务支持层 3. 一体化的后勤管理解决方案客户供应商销售 发运

精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、 供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验 和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节 订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工

5.2.2 运输中介体系的形成实现了物流管理社会化 physical movement，相当于物料供应（physical supply）、物质分配（physical distribution）与工厂内

方物流市场模式及战略联盟； 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。 4. 本 章 导 读 随着企业和供应链全球化的发展，中国入世后融入全球经济步伐的加快，以及国外公司的大举进入，第三方物流企业物流服务产

四、生产系统的评价指标 生产过程的均衡性3、造成生产系统不均衡的因素： a、原材料、毛坯供应不及时； b、产品图纸、工艺文件、工卡量刃具 不齐全，供应不及时； c、生产计划安排不适当； d、设备故障多，维修工作跟不上； e、工人缺勤无替补；

除效率大于20%的，按项目总投资的30%给予资金奖励” 10. (本页无文本内容) 11. 燃烧器供应商美国宝尔菲锅炉制造商泰山锅炉厂技术路线LNB+FGR工程案例项目名称NOx排放浓度（mg/m3）

4月7日，企业购买一辆价值24 000美圆的运输车，价款用的10 000美圆已用现金支付，另外剩余部分暂欠供应商。 4月8日，公司购买了200美圆的办公用品，用现金支付。 4月12日，公司为客户完成一项运输任务，收到800美圆的劳务费。