联想阳光服务培训
服务渠道通用CPU、主板、硬盘消耗类产品维修类产品配送 备件运作 平台大规模备件供应，保障修复效率大规模市场保有量，带动充足的供应资源 22. 备件运作——科学运筹的物流系统如血液循环般通畅快捷站端有备件集
2010-06-06
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P41 P45 会计与财务第六讲
4月7日，企业购买一辆价值24 000美圆的运输车，价款用的10 000美圆已用现金支付，另外剩余部分暂欠供应商。 4月8日，公司购买了200美圆的办公用品，用现金支付。 4月12日，公司为客户完成一项运输任务，收到800美圆的劳务费。
2011-05-21
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P29 燃气锅炉低氮燃烧技术改造工作ppt
除效率大于20%的，按项目总投资的30%给予资金奖励” 10. (本页无文本内容) 11. 燃烧器供应商美国宝尔菲锅炉制造商泰山锅炉厂技术路线LNB+FGR工程案例项目名称NOx排放浓度（mg/m3）
2019-04-16
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P27 旅游销售渠道策略
第一节 旅游产品营销渠道的类型一、旅游产品营销渠道的概念 旅游产品营销渠道是指旅游企业或旅游产品供应者，促使其产品或服务顺利的被最终旅游消费者使用或消费的一整套流通结构。 5. 二、旅游产品营销渠道
2009-07-17
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P20 营销经理培训资料
北京总部、地区办事处等）；合作伙伴（各省蜂星、各地客户等）；各类媒体（报纸、刊物、电台等）以及各类供应商（礼品、宣传品、店面陈列等）保持良好合作关系。 5．零售市场工作：配合小蜂星零售发展计划，联合厂
2011-03-09
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P47 物流保险讲座
定义。 8. 企业学派：把运输、产出、仓储、装卸、流通加工、信息等环节集成。 9. 中国： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2011-09-07
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P29 sbo采购管理.part1
5小时 5. 采购管理概述采购主数据准备物料采购收货作业发票校验供应商主数据维护流程 价格数据维护 原材料/辅料采购流程 固定资产物料收货 供应商发票校验物料主数据维护采购业务相关报表付款核销 6. 主数据总帐科目
2010-01-23
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P35 医药营销领域概况
厂家：医药用品的生产、提供者 提供高质量、符合标准的医药 用品 商业：医药用品的中间流通环节 及时、不间断的医药用品供应 物流配送服务者 提供医药用品覆盖网络服务 医院：医药用品使用的决定者 为临床的及时治疗、安全用药
2010-11-11
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
组织结构、流程与战略模式的匹配 8. 部门在价值链中的职责输入： 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商 供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间 内部 其它部門 增值流程增值流程增值流程输出：
2012-09-02
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通
2011-12-15
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通
2009-12-09
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
道特点，通过供应链各个环节的密切合作来从总体上降低成本，提高效率整合的方法：“双赢”传统的方法：“零和”第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商供应链 成本供应链 成本第三物流/ 运输商供应商分销商/零售商沟通
2009-11-16
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P26 084麦肯锡战略制定流程
特续的不确定性2. 不相关联的前景预测理解动力(Porter模型)理解行业行为(行业模型)1. 有用的预测供应商买方新进入者替代者行业竞争者微观经济学需求监管技术Porter模型 行业的微观经济学模型 建立一系列的动力–
2011-01-01
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P33 持续增长战略
任与可持续发展积极履行社会责任，关注环境保护、社会公益等议题，提升企业品牌形象和长期价值。供应链管理优化供应链结构，提高采购、生产、物流等环节的协同效率。资源整合 15. 持续增长战略的实施路径04CATALOGUE
2024-02-02
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P36 以战略为导向的能力素质模型（一）
的八大解决方案而设计的战略和流程改进系统集成服务基础架构方案八大解决方案新兴科技客户关系管理企业解决方案供应链管理管理外包业务9 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理 协同商务 B2B 解决方案ERP
2009-08-03
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P36 078建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系
大解决方案新兴科技客户关系管理企业解决方案供应链管理管理外包业务9lalala© 2002 BearingPoint, Inc. 10. 供应链解决方案供应链战略 战略采购 高级排程 贸易伙伴集成 物流管理
2012-10-25
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P30 15战略规划
就事业我们用战略创造更大的辉煌3 4. 我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4
2012-06-12
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P25 22讲运用ISLM
22讲“运用IS-LM”卢锋，CCER,2002秋季 2. 货币政策概念中央银行实施的通过改变货币供应量和信用条件来影响均衡产出水平的政策。 主要有三种手段： 第一、公开市场操作 第二、贴现贷款和贴现率
2011-07-26
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P49 电子商务－建立21世纪企业竞争优势
Illinois (Urbana-Champaign) - Oct.26 2000 22. 系统价值链供应商价值链企业价值链渠道价值链购买者价值链上游价值活动企业价值活动下游价值活动University of
2012-03-20
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