珠海写字楼市场调研报告ppt
拱北片区 c.新香洲片区 d.老香洲片区 e.前山片区 3. 珠海市在售写字楼调研分析 4. 珠海未来供应写字楼项目分析及未来发展机遇研究 3. 1.1珠海写字楼物业环境—发展阶段第三代写字楼为主导，第四
2019-04-08
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P100 P107 电子商务之网络营销
收集信息反馈，提供产品在线使用指南定价网上商品定价、分析用户意愿价位货架的摆放网上页面的布局进货与供应商的联系，网上商店的后台支持送货数字商品网上送货，网上货物跟踪刺激需求市场渗透传统零售与网上零售战略模型比较
2011-05-05
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
的消费者。除了服务顾客，很多特许企业开始发起网上批量采购活动，让加盟者订购设备、货品，由供应商直接向加盟店供应，以此获得更优惠的价格。 综上可以看出，连锁化和电子化必将是未来发展的趋势。 13. 国外特许经营发展迅猛，已步入黄金时期
2012-06-03
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P29 数据中台及车联网项目理解
有限公司与埃森哲国际有限公司于2009年底合资成立。公司是业界领先的通信运营支撑系统软件及解决方案供应商，致力于为全球信息服务运营商及企业提供成熟高效的IT整体解决方案和专业服务。咨询 Consulting软件
2019-10-15
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
物资采购计划申请与审核供电所计划员制定本供电所的项目物资采购计划草案，交供应科科长审核 供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见
2009-01-22
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P39 《现代物流》专业资源库
说明一、项目内容2、《现代物流》专业资源库主要学科内容，覆盖的相关课程 《现代物流》专业资源库仓储和分销管理供应链管理采购管理运输管理一体化商业物流物流与信息系统物流设施与设备现代物流工程电子商务运作管理客户关
2009-10-08
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
物资采购计划申请与审核供电所计划员制定本供电所的项目物资采购计划草案，交供应科科长审核 供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见
2011-10-14
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电白县汇仁医药有限公司深圳健美医药有限公司江西汇仁医药科研营
2012-09-06
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P29 企业信息化第三方咨询
中企信通公司介绍 3. 企业信息化市场服务繁多产品复杂业务发展项目复杂绩效评估IT产品 供应商软件硬件国外国内咨询服务 提供商IT产品 供应商合作伙伴纯管理咨询传统企业 用户行业类型企业规模所有制类型IT基础谁能解决问题？能解决什么问题？
2011-04-24
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P34 组织结构设计第1次研讨会
对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期
2011-03-17
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P36 电子商务基础知识
网上虚拟商场、订单处理、订单查询、支付处理、货运管理、组合检索及购物蓝功能 后台管理系统： 用户管理、商品管理、订单管理、供应商管理、退换货管理、物流管理、折扣管理 应用软件： 电子邮件系统、BBS、广告管理2000年9月9日20
2010-10-18
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P43 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件二）43页
Presario 在1993年投放市场 在1994年，成为PC市场最的大的供应商 在1995年，成为全球计算机市场第五大供应商 在1991年，经历了最大的损失 17. Compaq3Compaq 不够能力控制自身的增长
2010-07-12
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P43 平衡计分卡（附件二）
Presario 在1993年投放市场 在1994年，成为PC市场最的大的供应商 在1995年，成为全球计算机市场第五大供应商 在1991年，经历了最大的损失 17. Compaq3Compaq 不够能力控制自身的增长
2010-12-09
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
物资采购计划申请与审核供电所计划员制定本供电所的项目物资采购计划草案，交供应科科长审核 供应科科长从技术的角度考虑是否批准该采购计划，在1天内作出批复 如果供应科科长审批通过，则报供电所所长签字；如果通不过则返回计划员并向其提出修改意见
2011-03-26
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P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
中获得的知识是可以创造价值的。 例如：见P5 DELL生产按客户指定配件生产，见附属资料 沃尔玛与供应商共享销售资料 8. 注意：知识随时可以在企业的网络中传送，但关键的是把什么知识放进系统里，怎样整
2010-11-03
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
对迅速变化的外部环境反应较慢优点 强调规模和标准化 部门职责很少或没有交叉 高度的专业化 鼓励各部门的合作 公司以一个面孔面对供应商 容易监督 关键业务驱动要素 规模小, 单一的产品系列 单一的市场 职能部门的规模和特殊技能 较长的产品和开发周期
2012-02-24
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P70 远卓的咨询报告
造、IT管理等资本管理、财务和风险管理、融资能力分销网络、品牌、知识资产、客户信息、信誉、基础设施供应商、客户、政府 10. *关键议题重点展开远卓的咨询将围绕“发展战略”部分展开进否？进入该市场所需
2012-03-02
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P78 财务分析及案例
即企业以流动资产偿还流动负债的能力，反映企业日常偿付到期债务的实力，是企业财务状况的重要标志，受到投资者、债权人、供应商等的特别关注。 反映企业短期偿债能力的指标主要有：http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-06-19
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P150 市场营销与企业可持续发展
0*公司实力分析参考依据成功要素加权值市场A市场B市场C竞争优势人才状况技术储备了解市场销售渠道生产能力供应体系企业形象……总分 28. 01-03-06许昭明 Version 1.0*不同级别目标市场之间
2009-03-12
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
，促进企业核心竞争力的提升，并导致企业运营流程的优化 因素分析法 流程分析法集成产 品开发 集成 供应链营销客户服务 IT财务人力资源 33. KPI设计法之三：综合平衡计分卡内部运营方面 新产品开发周期
2010-02-12
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