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时率销售预测的准确率供应商管理水平评估提高采购管理水平完善质量管理体系新产品开发周期大额采购招标率采购合同月结审核准确率合同付款审核的及时率主力供应商认证率采购抽检质量不合格率供应商档案资料完备率采购

3. *一、流通业与订单处理畅销、滞销品的早日发现，减少缺货所造成的贩卖机会损失。 随时检查商品及供应商的绩效，适时更换调整。 店内商品库存水准的降低。 少量化订货、增加货架商品种类陈列。 加强商品种类及组合搭配，以提高商品回转率。

施就是纯粹的撞大运11 12. 价值链的架构： 着眼于所有业务领域市场和销售售后服务物料供应： 采购管理 供应商管理企业内部后勤： 运输管理 仓储管理生产制造企业外部后勤： 定单行政管理 分销 销售行政管理

和取代 资讯系统具有一种潜能：促进供应商和顾客之间共享资讯、迅速提高渠道效率 行业价值链通常包括供应链、需求链、销售渠道 18. P3.2 策略资讯技术和……2供应链管理：能提高渠道效率的资讯技术及商业过程的创新

的顾客、竞争对手和其他参与者及力量的营销调研信息。 2，促销(Promotion)：发展和传播有关供应物的富有说服力的吸引顾客的沟通材料。 3，交易谈判(Negotiation)：尽力达成有关产品的价

在进行总账系统结转时会出现以下提示：请选择“个人往来明细账、客户往来明细账、供应商往来明细账的结转方式”： 结转上年数据-注意点1.选择按‘余额方式’进行结转（系统只将该往来账按个人、客户、供应商的余额结转至下年） 2.选择按‘明细方式

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物流配送中心的营运管理 2004年5月26日北京 主讲人 许胜余高级工程师 2. 物流（Logistics）是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部

对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响

确定未来OA系统软硬件结构框架 12. 第三阶段 未来OA系统软件选型与开发本阶段的主要风险： 如何保证应能及时、准确的向软件供应商提交邀标文件、招标文件、业务需求清单、演示数据和演示模型 针对具体的OA管理需求向软件商作明确解释

透明售房网上搜索户型面积“70-100”的供应现状 37. 透明售房网上搜索 “精装修”的供应现状 38. 大多数楼盘受“70/90政策”的限制，都会有部分小户型供应； 他们大多依托该项目的“大口径”进行

8 企业环境分析Human Resource Management 宏观环境 微观环境供应者潜在进入者替代品购买者供应者的讨 价还价能力购买者的讨 价还价能力新加入者的威胁替代品的威胁竞争对 手分析政治法律环境分析

部件采购计划 非生产性物资采购计划的审核采购事业部供应商管理部计划部采购部执行采购计划 维持与供应商的良好合作关系供应商的选择、评估和考核 监督供应商的行为核心任务/职责部门关于组织架构的说明26 28

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报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，而不是成本控制系统成本控制和管理系统的直接模块成本控制和管理系统的主要组成部分授权

果采取有效手段强化自身并抓住发展良机，可以在未来竞争中取胜 18. *基本战略形式的选择：最优成本供应商战略电力企业对安全的看重及采购心理使其不愿意选用低价位产品 分接箱产品简单，客户不会长期高价使用

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我们必须不断努力降低成本，以维持合理的价格。 生产效率 尽可能高效率工作 注重不断努力改进，以降低成本。 我们的供应商和批发商必须有机会获得合理的利润 战略思想 战略原则之一：在供货环节上与其他公司合作，建立互利互惠关系。