麦肯锡：物流咨询师培训讲义
VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力 14. 예시 :
2010-09-12
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P15 P45 物流营销与市场需求分析
HP现在在公众媒体上宣传什么？ 什么样的物流企业在公众媒体上作广告？ 物流服务消费者通过什么方式寻找物流服务供应商？ 连锁店为什么除了零售业务外还兼营复印、代收水电费等其他业务？ 客户对物流服务的需求都一样吗？服务？还是成本？
2011-02-16
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
separating supply from distribution 鉴于资本方面的原因，对电力/水力行业进行调整：供应与配送分离 9. Privatization Transition - UK Water 股份化过渡
2009-02-01
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P53 康明斯目视管理法
visitors班组板块区 Team’s Territory 班组目标Group Goal: *用户/供应商 customer/supplier *成本/质量/发运 cost/quality/delivery
2011-08-25
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P15 咨询师常用的模型
VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力 14. 예시 :
2009-11-24
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P31 电子商务的物流实体结构和主要物流体系
3物流节点 6.1.4物流线路 4. 物流系统及其分类 按照物流活动的各个环节，物流系统分为五种类型 （1）供应物流 （2）生产物流 （3）销售物流 （4）回收物流 （5）废弃物流 按照物流功能的不同，物流系统可以分为:
2012-04-10
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P15 物流咨询师培训
VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力 14. 예시 :
2012-11-26
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P38 企业内部环境分析
替代品抢占市场份额 市场增长缓慢 汇率或贸易政策的不利影响 新法规增加了经营成本 易受经济周期的影响 顾客或供应商的影响力量增强 买方需求的变化 人口统计的变化10 11. 核心能力的概念核心能力（core c
2011-12-23
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P42 宏观经济学4
超定额准备金：商业银行保有的存款准备金超过法定部分。 法定存款准备金率（r）：存款准备金/银行全部支票存款 15. 中央银行供应多少货币，流通中就有多少货币吗？ 1、货币的创造、存款乘数、货币乘数整个银行 派生存款 16. （1）存款乘数（简单货币乘数）
2011-06-06
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理
2009-01-07
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P18 樱桃酒项目可行性研究报告
出的一种书面材料。 项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术 、经济、工程等方面进行调查
2011-05-21
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P41 第十三章 生产计划
方法：通过制度教育、企业文化手段，培养职工的主人翁精神 17. 三、综合生产计划的影响因素 １．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 18. 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定
2011-07-01
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P15 物流咨询师培训讲义
VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力 14. 예시 :
2010-09-19
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P55 恒瑞全方位解决方案
质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企业门户电子商务客户服务自助服务ERP商业智能供应商合作伙伴服务商CRMSCM客户 10. 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组件结
2009-10-03
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P34 管理学控制（PPT演示文档）
计划。设施布局对于生产、运输成本有着重要的影响。选址时主要考虑的因素有：劳动力、能源的可获得性，与供应商、顾客的接近程度、环境、气候等等。 3、过程计划 决定产品或服务如何产生。包括评价可利用的生产方
2009-03-20
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P15 011咨询师常用的模型
VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的 竞争者 供应商的交涉能力新入者的威胁代替品的威胁购买人的交涉能力 14. 예시 :
2010-08-03
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P33 茂泽国际大厦推广企划思路
/平方米。 销售户型 据统计：高层住宅户型以三房为主，占总供应量的42.83%，其次为二房，占总供应量的19.00%，两种户型合计，占总供应量的61.84%。各种类户型面积幅度比较大，相对集中的有一房
2009-08-20
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P93 信息系统远景规划
资料来源： 项目小组分析方案：利：独立自行开发 与供应商共同开发电话中心软件 与供应商共同开发软件，并租用供应商的硬件设备及职场 将电话中心建设及运营全部外包给供应商建议电话中心的建设应采取一定程度的外包，以降低项目风险
2010-09-17
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P150 ISOTS16949内审员培训
意大利：AVSQISO/TS16949的产生背景 1/4ISO/TS16949的产生背景及发展历程 5. 2、中国大陆汽车工业概况和供应商的困境大陆汽车工业概况: -以中外合资为主 -自身的汽车工业相对弱小。 主要的合资对象有： 德国大众
2012-12-22
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P29 宏观经济的稳定政策
期总供给曲线LAS所对应的国民收入Y’。使用经济政策的目的就是使均衡点回到LAS水 平，具体说，就是通过变动政府收支，或调节货币供应量，或调节汇率，使得总需求曲 线向短期总供给曲线SAS（也就是物价水平线）与LAS的交点移动。LA
2011-08-11
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