体系知识培训
促进产品和过程质量的改进. 2.综合全球的汽车王国最好的经验. 3.增加全球供应商信心. 4.确保在供应链中的供方/分供方服务的质量体系的全球一致性. 5.减少变化和浪费，并全面改进生产效率. 6.减少第二方审核的次数
2009-09-20
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P30 P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
CSFs, 以及战略测评指标 运用BSC框架去推动沟通、文化改变和例外汇报 在关键领域的测评 – 供应链和客户界面（ Customer Interface） 为组织注入新的抱负1年内收入增长10亿美元75
2012-06-13
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P85 风险管理与内部审计
风险评估表风险评估核心流程风险权数发生可能业务部门风险评估ABC业务活动计划与测评新业务开发产品研发市场需求开发销售供应链订货客户服务信息系统非库存采购职能部门财务人事固定资产资金管理公关法律税务管理报告总公司控制风险（H/M/L)=发生概率*影响程度*权值
2010-12-21
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P81 上海大众QPN最新培训资料
PROFI-ANLAUF/FAT - 新车型投放市场后产品质量信息快速反馈系统 5. Formel Q - 供应链Tie 1Tie 2供应商分供方Tie 3分供方OEMFAW-VW 6. 什么是QPN?新零件质量开发计划
2019-03-29
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P79 ISO9001：2000条文解说
ISO9000:2000) 18. 术语和定义本标准采用GB/T19000-2000给出的术语和定义。 本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前的使用情况： 供方 组织 顾客 本标准中的术语“组织”用以取
2011-02-09
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
CSFs, 以及战略测评指标 运用BSC框架去推动沟通、文化改变和例外汇报 在关键领域的测评 – 供应链和客户界面（ Customer Interface） 为组织注入新的抱负1年内收入增长10亿美元76
2011-02-05
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P50 罗兰贝格—整合营销内部培训(下)
中国卫生部–宝洁公司百万居民健康教育项目 现代零售渠道物流、客流与品类管理分析品牌定位 竞争扩张策略 营销管理 供应链管理 消费者心理与行为50
2009-11-01
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
为实施战略，我们为客户制定了关键改进措施，并按重点排出主次高低高低紧迫性对客户Y 增长的 影响合资企业/原制造商管理市场营销/品牌供应链整合销售组织整合战略采购购并出口组织结构重组技术更新及新产品开发(1) 组织机构重组 (2) 市场营销和销售整合
2012-07-03
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P48 电子商务环境中的市场
代企业信息化深度的高成本。 35. （2）价值创造与转移 B2B电子商务的价值创造集中体现在厂商供应链管理、采购和库存管理三个领域中。 其中，在厂商采购领域B2B电子商务的价值创造最直观地体现在削减产业或厂商的采购成本上。
2012-04-18
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
张：例如 EDS, GE Capital产品A 产品B 产品C 产品D 产品E产品设计协调分散的供应链以提供全套的服务：例如 Virgin, Tesco制造风险管理运作市场营销顾客.客户服务“层面的主导者”实例
2011-09-09
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P43 ISO9000-2000标准理解与实施讲解
Expert深圳杰思管理策划有限公司编制3、术语和定义 本标准采用GB/T19000中的术语和定义。 本标准描述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反应当前的使用情况： 供方 组织 顾客 本标准中的术语“组织”
2009-09-06
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P71 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术
业务流程业务环境 快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏 信息传播员工缺乏知识 和培训竞争环境 快速变化客户需求 快速变化需要供应链运行效率 大量的文本工作在企业内有限的 信息共享缺乏与客户沟通, 如产品好处和 变化缺乏产品知识 不能有效利用
2010-12-07
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P63 XX品牌建设及上市推广
文化、团队管理与激励、品牌建设与管理、整合传播等具有丰富的经验。著有：《人力资源与人力资本》、《供应链管理》、《新世纪的中国咨询业》、《2003中国手机品牌分析》、《快速消费品终端操作规范》等文章。
2017-12-13
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
*最具有影响意义的绩效管理体系，有关键业绩指标、平衡计分卡和经济增加值三类KPI 关键管理流程 市场管理指标 供应链管理指标 生产管理指标 战略规划指标 财务预算指标 人力资源管理指标 ……BSC 财务指标 内部管理流程指标
2012-04-05
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P94 ISO9001基础知识
com (海量营销管理培训资料下载) 33. 3 术语和定义采用GB/T19000中的术语和定义。 供应链描述为： 供方 组织 顾客 本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。33http://www
2010-08-01
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P76 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案
在对原有销售渠道的支持方面，厂商根据具体情况区别对待：对于传统的区域分销商，厂商注重在市场宣传和供应链优化方面给予支持，协助其强化对末端经销商的管理；对于增值能力较强的SI/ISV，厂商注重通过培训提
2011-03-01
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
创造新的需求从手机开始电子商务 增加个人客户离网成本集团V网 集团E网 集团短信深度捆绑现有客户 商务模式行业客户对供应链 B2B行业客户对消费者 B2C行业客户对员工 B2E无线数据传输的各类应用创造新的需求设备对设备
2010-09-20
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P18 关键岗位定义
原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成
2010-08-11
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
CSFs, 以及战略测评指标 运用BSC框架去推动沟通、文化改变和例外汇报 在关键领域的测评 – 供应链和客户界面（ Customer Interface） 为组织注入新的抱负1年内收入增长10亿美元75
2009-11-10
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P18 岗位说明书
原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输） 物控核心队伍的培养和储备技能与经验要求 多年丰富的供应链管理经验, 熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程 具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力，能确保订单的按时准确完成
2012-07-09
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