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（八）与供方互利的关系 组织的活动不是孤立的，一般都是需要供方提供资源，形成“供方——组织——顾客”的供应链。组织在建立与供的关系时，要考虑短期利益和长远利益的平衡，要营造一个清晰和公开的沟通渠道，与关键的

获取竞争优势的手段是全面综合的，而非单一手段，建立于整个产业链，而非某一环节。 单靠产品竞争已经不行，单靠营销也不行，必须全方位竞争才能获取竞争优势。 金融服务等，经销商也必须尽快拓宽价值链，尽快销售利润已经难以支撑。 42.

打好三大攻坚战，加大“六稳”工作力度，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转，坚定实施扩大内需战略，维护经济发展和社会稳定大局，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标

生产商集中度 进口竞争 生产商差异性 固定/可变成本结构 产能运用 科技机遇 供给曲线 进入/退出壁垒 产业链经济学 供应商讨价能力 顾客讨价能力 信息市场失败 纵向市场失败营销 定价 批量 广告/促销 新产品/研发

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超额利润，在价格竞争中，迫使竞争对手削减价格收益率或者退出该行业。 成功企业的成本优势通常来自价值链的多种活动，在这些活动中，有两条途径有助于企业获取成本优势:其一是控制成本驱动因素。企业一旦判明在总

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制订薪酬策略所考虑的因素（附） 绩效工资： 盈利性 - 公司，部门，地区； 团队 - 分为不同功能区块 个人 - 单个员工的工作目标； 团队/个人 - 混合目标 其它 - 招聘 - 保有 - 项目的阶段性/完成情况

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院宗旨，着手研究 “三驾马车”的战略规划，以图从产业体系、产品体系和运营体系等企业良性产业生态发展链完善的核心竞争力方面，使建业集团进行全面的提升。 同时，根据建业集团发展的需要，转换思维模式，调整研

行业结构要素：卖主与买主数量、相对规模、渠道、特点等，行业规模、发展前景、区域分布、进出障碍、成本状况，产业链整合趋势。 59. 战略管理：艺术与实务第*页 稳定低收益 e.g.地摊等3.1 外部机遇理论——能否找到长期高收益行业？

1 制定业务流程和管理原则 3.2 管理的流程 3.3 业务的流程 a) 进入市场的时间 b) 供应链的整合 c) 市场信息收集 d) 客户服务 3.4 执行与监控4.1 顾客至上 4.2 客户知识和市场需求

从业以来一直坚持为客户提供双重价值的服务——企业内部顾问的教练 33. 华彩咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障 华彩咨询的专业服务不仅仅是为客户带来先进、合用的管理思想与管理技术、解决方案，更注重在

investment) 的战略：运用新技术减少资金在运作过程中的占用成为趋势 Dell 利用互联网技术和供应链成本的降低，使经营现金流与销售收入之比从1%增至8% 加强营运资本管理和运用‘build-to-o

界思维关于经营理念和消费者关于品牌和产品规划关于产品和服务体验关于创新流程关于业务运营关于传播链、关键链关于企业资产、核心竞争力关于商业模式、组织形态关于产业边界、创新 4. 第一式 用户思维互联网思维

化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备好。国内外的产业差距达20倍。 5. 三、解决方案(1)综合性场馆（线下聚结中心