第三方物流发展战略
Logistics 2. 1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践 2.1
2011-03-05
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P84 P38 1.2 企业采购与供应物流管理
采购的目标四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链6 7. 采购流程采购评价及标准化 采购流程简图 (PDCAS循环)物料入库检验 拟定采购计划 认证供应商
2010-03-06
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P27 关键顾客的管理
关键顾客的管理 2. Module1建立与顾客的战略联盟1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟 3. 价值流中公司与顾客的地位传统的公司与顾客地位供应商公司顾客顾客的顾客
2009-02-20
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P100 资产重组建议案
基于现代物流与网络化供应链资源平台整合的北京亿维德机电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案
2009-04-07
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P24 物流企业财务管理5
提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量，是决定供应链反应能力的重要因素。 供应链可以通过高水平的产品供给
2009-12-13
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P21 物流管理(PPT 21)
四、配送与配送中心 1.配送及其特点 2.配送功能与作用 3.配送中心的含义 五、供应链 案例 3. 一、物流、现代物流的概念 1．物流的定义 中国的物流定义为：物品从供应地向接收地
2010-05-15
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P79 现代物流系统概述--物流概述
● 物流活动的基本要素 ● 现代物流管理的理念与特征 难 点： ● 现代物流管理的特征 ● 供应链管理理论 3. ◆ 要 求： 熟练掌握以下内容： ● 物流的定义及作用 ● 物流活动的基本要素 了解以下内容：
2009-03-06
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2010-07-11
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P41 第三方物流发展的趋势
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2010-08-21
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P41 中国家电物流管理
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2012-10-21
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P41 中国家电企业物流管理与技术
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2009-01-04
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P41 第三方物流发展趋势
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2011-03-18
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P41 中国家电企业物流管理与技术
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2011-02-22
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P41 中國家電企業物流管理與技術
价格/服务 营销 产品 价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加 企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合 要点0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14
2012-10-05
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系
2010-05-03
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P24 物流管理(PPT 24)
5.3 供应链管理 5.3.1 供应链的概念 供应链（Supply Chain）是指由原材料和零部件供应商、产品的制造商、分销商和零售商到最终用户组成的价值增值链，分成内部供应链和外部供应链两种。内部
2012-09-21
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P74 供应物流与销售物流
增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统和成本核算系统； 3）具有闭环性 51. 4.4 供应链理论 4.4.1 供应链（supply chain） 指涉及将产品或服务提供给消费者活动的全过程的上、下游企业所构成的网络。
2012-01-26
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
以销定产方式的可行性 区域市场的划分 销售点管理制度 价格调整制度 团体客户管理方法 新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划
2009-06-11
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P17 液态食品物流与案例分析
液体防漏 时效短 网点多 TPL很难介入 5. 奶业物流问题物流系统设置不合理：条块化，没有建立供应链管理架构—供应链可靠性低、柔性不足、资产利用不足，费用高，货损高，浪费严重 需求预测和营运计划精确度不高 管理水平不高，专业知识不足：人员偏多，
2011-04-16
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