供应链管理18
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1. CHAPTER 6 Inventory Management2. Purposes of InventoryEnables the firm to achieve economics of scale Balances supply and demand Enables specialization in manufa
1. CHAPTER 15 Organizing for Effective Logistics2. Traditional Logistics ManagementSales service Channels of distribution Product returns and warrantiesManufactu
1997年,美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8,620亿美元,其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内,供应链物流的总成本大约在34,000亿美元左右。
1. 物流与供应链管理夏 德 博士 国内外核心期刊发表物流与供应链论文20多篇; 参加多个公司的物流策划、培训工作; 武汉理工大学管理学院生产与物流研究所 (027)50105967 xiade@mail
1. JAMES R. STOCK DOUGLAS M. LAMBERTSTRATEGIC LOGISTICS MANAGEMENTFOURTH EDITION2. CHAPTER 1 Logistics’ Role in the Economy and the Organization<
1. CHAPTER 9 Decision Strategies in Transportation2. Areas in the Supply Chain Affected by TransportationSource: Adapted from The Emergence of Third Party Logisti
供给链本钱管理:新的突破潜力 供给链管理是提高企业效益,更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供给链管理有助于加强企业的竞争能力,提高顾客效劳水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包(outsourcing)策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天,许多企业都选择了供给链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供给链管理之后,供给链本钱管理将成为这些企业之间优势差
1. CHAPTER 12 Procurement2. Four Buying SituationsRoutine order Procedural problem Performance problem Political problem3. Cost trade-offs to
1. CHAPTER 16 Financial Control of Logistics Performance2. Questions Accounting System Must be Capable of AnsweringHow do logistics costs affect contribution by p
1. CHAPTER 2 Supply Chain Management2. Supply Chain ManagementThe integration of key business processes from end user through original suppliers, that provides pro
改变工作思维 突破思维框架 重新打开思维空间 人的智商并无太大的区别,而让人的成就和生活质量产生天壤之别的,根本上在于思维方式的不同。所谓思路决定出路,观念决定命运。每个人都渴望成功,成功的人不一定
打破思维定式:向上管理,向下负责 在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是,我们向领导负责;你问大
蒙牛思维 目 录 作者:陈中 刘端 出版社:中国发展出版社 蒙牛法则-全盲定律 /1 盲人们在摸象的时候,每个人摸到的都只是一部分,都不是大象,只有把各自感受到的部分综合起来,才是真正的大象。
【营销思维】4.9%>5%,一则柜面内外配合成功营销的案例分享与启示 存量优质客户是网点发展的基础,而存量优质客户也是竞争对手挖转的对象。我们的客户流失往往在不经意间,当发现客户已经将资金转走,
法官的思维是运用法律居中公正裁判的思维过程。法官作为纠纷的居中裁判者,其思维直接影响着裁判的结果。法官是如何思维且形成思维定式的呢?并不是一种统一模式,不同的法官思维方式各异,看待问题和处理
3-6H 41 如何激励下属 3-6H 42 人才的甄选与培训 3-6H 八、创造力课程 43 创造性思维训练 12H 44 头脑风暴法 3H 《××决策》 ——机遇预策与商业决策 各年代的管理主题: 1、科学化管理(20世纪初开始)
建立速度思维 石滋宜 产品并非利润来源,有速度的关联活动才是利润来源。在网络经济时代里,企业致胜的关键,取决于“快速反应”。这里所谓的速度,不是指电脑的SPEED,而是:决策的速度、产品开发的速度
供应链的逆向物流 【内容提要】 本文阐述了逆向物流的内涵及其业务流程,从交易成本理论和网络结构理论分析了逆向物流的组织模式,并对逆向物流的作用及存在的问题作了初步探讨。 【关