企业培训
未與業務結合2.未與人事結合3.缺乏追蹤改善1.課程目標不明確2.為上課而上課3.目標未配合政策1.公司文化、風格2.主管排斥訓練3.工作壓力大1.教學表達不足2.專業實務不足3.不生動、欠互動1.欠缺實務內容2
2009-04-15
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P71 P82 物流与供应链战略管理与控制
物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统 1．分层结构:分层的物流系统将产品从产地到消费地的流动通过一个共同的公司和设施分层次进行。 2．直接系统:与分层结构相反，直接系统是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。
2011-05-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统 1．分层结构:分层的物流系统将产品从产地到消费地的流动通过一个共同的公司和设施分层次进行。 2．直接系统:与分层结构相反，直接系统是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。
2010-11-22
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P34 现代物流管理
物流顾客服务战略”，培育了一批世界级物流公司，如P.S.C、USCO、UPS B、执行第三方物流的企业责包括配货送货、库存管理、收货验货以及调货分装等综合性客户物流业务，并利用本公司或其他公司的物流资源去承担客户所需解决的物流业务
2012-10-01
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P34 国际物流管理z
物流顾客服务战略”，培育了一批世界级物流公司，如P.S.C、USCO、UPS B、执行第三方物流的企业责包括配货送货、库存管理、收货验货以及调货分装等综合性客户物流业务，并利用本公司或其他公司的物流资源去承担客户所需解决的物流业务
2012-08-16
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P35 倡导员工奋发向上的企业文化
业发展贡献智慧和力量030201 22. 奋发向上企业文化实践案例05CATALOGUE 23. 公司设立创新奖励机制，鼓励员工提出新的产品创意、技术改进和营销策略等。鼓励员工提出新想法通过定期举办技
2024-02-02
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P45 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理
利润。 内部：采购、货运、会计、财务、工程、信息、经销、市场和客户服务等 外部：制造商、客户、运输公司、保险、仓库、出入口等 现时和将来的利润 5. 物流服务从企业的角度来看，物流是一个过程。这个过程
2011-03-10
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P90 物流配送中心的营运管理
b.订货成本： 是指每进行一次订货时所发生的费用。 25. c.缺货成本： 是指由于缺货，不能为顾客服务所发生的费用，或由于紧急订货等支付的特别费用，或由于失去了对顾客的销售而没有得到预定的利益以及由
2010-07-21
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P100 市场营销原理(第13版)PPT课件
掌握的内容 3. 第I篇 定义市场营销 和 市场营销过程第1章 营销：创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略：合作建立客户关系整理编辑：卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 4
2019-03-26
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P101 营销学基础
企业战略的进化60年代，《Y理论》 公司对待它的员工不能像对待机器零部件一样，而应该通过启发管理活动，激发他们各人的创造力。 70年代，《战略计划》 公司在激烈变化的环境中的一种思考方法，即如何建立和管理公司的业务投资组合。
2009-04-16
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P150 战略管理－竞争战略
本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。 5. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。 战略就是要
2012-08-22
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P55 目标管理与绩效考核
目标设定的阶段 〈步骤一〉在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集 合在一起「发掘问题」。 〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属 传达他的期望。 〈步骤三〉要部属研拟目标。 〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本，于会谈后当作
2009-05-08
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P55 目標管理与績效考核ppt
目标设定的阶段 〈步骤一〉在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集 合在一起「发掘问题」。 〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属 传达他的期望。 〈步骤三〉要部属研拟目标。 〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本，于会谈后当作
2019-04-01
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2010-02-16
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P134 绩效分析与问题诊断
8. 企業是營利機構， 存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 9. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。 其它組員分成三類: - 組長: 首席顧問 - 觀察
2012-05-09
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P134 【课件】绩效分析与问题诊断-134页
8. 企業是營利機構， 存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 9. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。 其它組員分成三類: - 組長: 首席顧問 - 觀察
2011-05-16
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P11 消防预案 关注消防 珍爱生命ppt
备和所有设施设备正常运行工作。 （三）后勤组（通信联络组、警戒组、安全防护救护组）：由处客服部、保洁部组成，客服部主管任后勤总组长，负责通信联络及各部门工作的统一协调。 1、通信联络组：由前台值班人员组成，负责接听电话，保持通信畅通。
2018-11-23
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P61 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理5
按买家的退货方式不同，卖家确认同意退款时限也不同； 如卖家不在15天内处理退款协议，将自动进入退货流程； 如卖家不同意退款协议，客服将在规定时限内介入处理； 44. 3.5.4评价管理 45. 3.5.4评价管理 评价解释 修改评价
2010-12-25
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
19% 15% 13% 9% 7% 6. 金融分析师认为十大非财务变量的影响变量 公司战略的执行 管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先
2012-01-06
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