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 神州数码-销售人员仪容-19页

應讓其坐前座(除非有夫婦同行) 6. 3.乘車篇有司機時(含出租車)師傅2 2 人乘車,客人 長或性別不同先招呼客人坐 1 , 自己坐 2 師傅12 2 人乘車,齡 相仿且性別相同告訴客戶自己先進 車以方便客戶進出 , 然後自己先進車

2009-03-02    26221    0
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 產業分析暨競爭策略分析

小。10 11. 產業相對議價能力之決定因素買方對品質與價格的敏感性。 相對依賴程度 買賣量占對方買賣的比重。 買方可選取的替代品數量。 買方的轉換成本。11 12. 競爭策略的重要性企業競爭策略決定了

2009-12-13    6234    0
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 财务分析个案研究第三章產業分析暨競爭策略分析

小。10 11. 產業相對議價能力之決定因素買方對品質與價格的敏感性。 相對依賴程度 買賣量占對方買賣的比重。 買方可選取的替代品數量。 買方的轉換成本。11 12. 競爭策略的重要性企業競爭策略決定了

2010-06-16    11766    0
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 健康煮食法

用牛奶做點心,例如紅豆冰、牛奶布甸、 奶昔、粟米羹等 餐單多用豆腐、白飯魚、罐頭沙甸魚、綠葉蔬菜、芝麻糊等 21. 運用健康飲食金字塔原則,編製營養均衡餐單 提供足夠蔬菜水果 適量肉食,選擇瘦肉 少油、少鹽、少糖 配合煮食技巧,改善食譜

2012-02-04    9365    0
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 安全的管理

17. (III)安全管理制度的 14 個元素政府於1995 對工業安全作出了一次廣泛的檢討,目的在於規劃香港長遠的安全策略。 該次檢討的論指出,香港的企業要達致高水平的工作安全及健康,必須引進自我

2011-06-18    24104    0
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 ISO 9001:2000与经营管理

9001:2000 新標準 新衝擊:所有行業皆可運用,展現絕對優勢。 可以與現行之各項管理標準充分有效合,推行、驗證、維護都很方便。 管理系統全面走向簡捷、實用、完全效益的導向。 不重文件、紀錄,在乎實

2009-04-16    16850    0
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 台湾生态旅游

較多。 7. B、亞高山針葉林 【台北內雙溪的森林】 北部地區因東北季風帶來的東與和低溫,造成森林濕潤、翠綠,生機旺盛。 【台灣東部的岩岸】東部海岸因板塊運動,造成山脈直逼海岸,較低海拔的生態帶受

2009-04-02    6398    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 200012月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8665    0
P25

 台湾手机发展策略

12. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 產業構變遷指標垂直整合=>水平式分工構 成本/實用性導向=>附加價值導向/差異化導向 (Utilitarian-based

2011-05-03    26304    0
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 艾里克森的心理社会论

認同與角色混淆(identity vs. role confusion) 1.接受中等教育或選擇就業的齡階段 2.是人生八段中最重要的時期 3.自我認同(自我統合) 個體嘗試把自己有關的多個層面統合起來,

2009-11-26    4783    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26206    0
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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27563    0
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 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

1. 宝山钢铁股份有限公司 人力资源开发(培训)投入产出分析复旦大学管理学院 2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。

2010-08-07    15986    0
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 魅力领导

1. 『魅力領導』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 魅力領導現代經理人面臨的管理矛盾新領導模式領導人的特質領導v

2011-07-25    25774    0
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 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 200312月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版

2009-09-20    26166    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--200212月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2011-12-11    23420    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系20034月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28836    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2011-12-15    21473    0
P98

 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 200111月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6442    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 200212月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19038    0
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