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 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-02-05    3998    0
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 集團管理體制戰略財務安排

一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型 集团公司; 控股公司, 总公司,母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司公司全资子公司控股子公司参股子公司 5. 京泰实业(集团)有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijing

2011-10-08    4091    0
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 校园宣讲PPT简约风加强版

1. WORK苏州XX广告有限公司suzhou Zhonghe Advertisement Co.Ltd众志成城·和衷共济 2. 毕业人数逐年升高!本科毕业率逐年降低!平均每10个人就有6.5人找不到

2012-08-26    30783    0
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 114职业经理人的七把金钥匙

1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.

2010-01-09    6111    0
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 职业经理人七把金钥匙

1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.

2011-11-12    23223    0
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 和君创业-新奥集团员工诊断报告

新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    8971    0
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 xx—新奥集团员工诊断报告

新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2010-02-17    23385    0
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 上海仪电集团管理模式

1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制

2011-11-04    2831    0
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 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩

2、通过组织再造,实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO

2010-09-19    29145    0
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 国内外企业长期激励模式研究

1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

2009-12-20    3124    0
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 中级会计实务长期股权投资ppt

长期股权投资的初始计量本讲所指长期股权投资,包括: (1)企业持有的能够对被投资单位实施控制的权益性投资,即对子公司投资; (2)企业持有的能够与其他合营方一同对被投资单位实施共同控制的权益性投资,即对合营企业投资;

2019-04-15    1589    0
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 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

1. 南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的企业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构

2011-04-08    31949    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-01-01    14077    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-06-25    22208    0
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 xx标准项目建议书模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-01-24    6859    0
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 整体管理咨询

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-12-21    7036    0
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 罗兰贝格项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2004年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2012-10-02    7341    0
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 068罗兰贝格项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2011-12-03    9050    0
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 罗兰贝格建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2

2009-07-21    21030    0
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 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作

2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析 企劳/企聘/雇员制员工情况分析 社会聘用制员工情况分析 2004-2009年人力资源需求预测

2011-04-04    3834    0
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