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你有一半的時間都浪費在…… 開會？！ 2. 盤點你的會議成本算算看，你一週內總共： 開了幾個會？ 為會議花掉多少時間？ 因為開會達成幾項共識？ 因為開會完成幾個結論？ 因為開會加了多久的班？ 因為開會失去多少關鍵時刻？ 因為開會Delay多少工作？

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(無前景，Keyman先走人) 1 6. *負面表列 二公司財務不良 金融負債過高 (高門檻資本技術密集產業大幅舉債,但營運效益未見,致週轉不靈) 負債異常增加 (擔保品於銀行融資後，又向租賃公司借款，且有民間設定抵押) 營運長期虧損

第一篇 規劃與組織 3. 規劃源起一、現行運作模式： 1.0管理模式：由董事長任命總經理，總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心 2.0運作模式：采確利潤或成本中心運作模式，同一事業體被分割為若干個利潤或成本中心

合供應 供應商對風險(Risk)承擔，及生產效率(Productivity)的基本報酬 利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當 生產效率好的供應商應享有較高的利潤率 CAPM_2002 3. 採購談判能力買方的優勢

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2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与××的建议

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