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代理商基本管理制度 一、前 言 有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保 “公司产品 “ 在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、 严格遵守。

本标准由全国安全生产标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：中国安全生产科学研究院、北京科技大学、中国长江三峡集团公司。 本标准主要起草人：张兴凯、孙庆云、时训先、付学华、钟茂华、孙志禹、蒋仲安、胡斌、刘先荣、 史聪灵、牛伟。

................ 184 第 15151515 章 企业内部控制————————子公司管理...............................................

乎也很少有 人试 图为代号共享作 一个 明 确 的定 义 。 迄今世 界 上 唯一一个立 法约 束航空 公司 代号共享 行为的 国家 是美国 。 美 国运输 部在 干 1 9 9 4 年 8 月 4 日 公布

前言 为规范公司公文处理工作，指导公司所属各单位提 高公文质量和效率，根据中共中央办公厅、国务院办公 厅《党政机关公文处理工作条例》、《党政机关公文格 式》（GB/T 9704-2012）、集团股份公司有关文件要求及公

.............................................. 5 公司简介 ..............................................

浅谈新加坡淡马锡管理运营模式 成立于 1974 年的新加坡淡马锡控股，是一家由新加坡财政 部负责监管、以私人名义注册的控股公司1。公司成立 40 多年来， 年均净资产收益率超过18%，远远超过同期私有企业的经营业绩。 也正因如此

1.目的 为维护公司及员工的合法权益，促进公司的稳步发展，公司依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民 共和国劳动合同法》等有关劳动法规，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 2.范围 本制度适用于广

B. 实体理论下对子公司少数股东的权益，应作为负债处理 C. 实体理论下未实现内部交易损益应全额抵消 D. 母公司理论下少数股东权益不属于所有者权益 2. 2017 年 3 月，母公司以 1000 万元

能力前3名 的企业是：华为技术有限公司、中兴通讯股份有限公司、中 国石油化工股份有限公司。无论从产业角度还是技术领域 角度看，华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司在ICT 类产业、技术领域的技术位次都是前2位，而中石化是大多

情况分析，力求反映不同地区间产业发展差异；三是出版传媒上市公 司分析章节增加了经营与业务分析，力求反映不同类别上市公司业务 发展特点与趋势；四是图书出版单位规模评价章节增加了出版规模评 3 价，力求通过图书出版品种与印数两项指标反映不同出版单位出版能

企业年终总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量XX 亿元，签约量XX

保存时间不少于 3 年。 5.证券公司及证券营业部应建立客户投诉书面或者电子档案，保存时间不少于 3 年； 每年 4 月底前，将上一年度投诉及处理情况，分别报证券公司住所地及证券营业部所在 地证监局备案。

年年度报告 1 / 191 公司代码：603825 公司简称：华扬联众 华扬联众数字技术股份有限公司 2017 年年度报告 2017 年年度报告 2 / 191 重要提示 一、 本公司董事会、监事会及董事、

集团年度工作报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目 标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整 结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿

合伙人股权的进入机制和退出机制   在公司发展的不同阶段，创业者都会面临公司股权架构设计问题。如何搭班 子？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事 相关：公司股权架构。 1.合伙人合

北京市石景山区人民法院 民事判决书 （2016）京 0107 民初 4684 号 原告：深圳市腾讯计算机系统有限公司，住所地广东省深圳市南山区高新区 高新南一路飞亚达大厦 5-10 楼。 法定代表人：马化腾，董事长。

ｍａｉｌ ｓｈｕｆｅ ｅｄｕ ｃｎ；何开刚、杨庆，上海财经大学会计学院；叶艳，中海基金管理有限公司。本文系教育部人文社会科学重点研究基地重大项目（项目批准号：１３ＪＪＤ７９００１９）和审计署重点科

证券代码：300309 证券简称：吉艾科技 公告编号：2019-009 吉艾科技集团股份公司 2018年度业绩快报 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏。

企业年终总结 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战 略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改 革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速 度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管