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業務洽談記錄表 填表人： 年 月 日 客戶 職別 電話 地址 單位 時間 洽 談 內 容 決 議 事 項 簽 名 顧 客 廠 商 再訪日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

餐厅供暖改造技术要求 一、 供热区域 一楼职工餐厅、厨房、办公室、二楼厨房仍采用原集中热水供暖，二楼东侧包间、南侧贵宾间、二楼大厅、三楼贵宾间、三楼东侧预留包间、三楼北侧现厨师宿舍采用原办公大楼蓄热

学校冬季供暖应急预案 一、建立冬季供暖应急指挥机构 （一）冬季供暖应急指挥部。遇有紧急情况时，负责重大事件和事故紧急处理的组织指挥工作。 总指挥：XXX 副总指挥：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX

2010年供暖工作总结 供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗

南方供暖市场现状调研报告 　　《北方供暖》在北方供暖行业里，走过了光辉的6年历程，2011年8月8日，为了与时俱进地紧跟市场发展需求与新的战略调整，实现跨越长江，挥师南下，正式更名为《供暖信息》，与

供暖个人工作总结 　　一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。 　　为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 　　工程占地面积8xx

燃料分场供暖工作总结 2012-2013年供暖结束，通过124天的工作，有经验，也有教训，煤炭发热量的稳定；铲车职工按公司要求准确的掺配煤炭，晾晒煤炭，保证了煤炭的供给；输煤运行职工克服天气寒冷的困

 别墅地源热泵供暖设计 目录 1 地源热泵系统原理简述 1 1.1 地源热泵的定义 1 1.2 地源热泵的组成 1 1.3 地源热泵的原理 1 1.4 地源热泵的系统 3 2 设计资料 4 2.1 设计题目

公司克服挫折能力测试题 1．你对自己才华和能力的自信程度如何？  A．十分自信 B．比较自信 C．不太自信 2．你每次遇到挫折（ ）  A．大部分都能自己解决 B．有一部分能解决 C．大部分解决不了

公司工作服管理制度 第一条 为了更好的树立、传播良好的企业形象，实现规范化管理，公司为员工配置工作服，并制定本管理规定。 第二条 员工在工作时间内必须按公司规定穿着工作服，并要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

公司工作服管理规章制度 目的： 为推进公司企业文化建设，提高员工素质，树立和保持公司良好统一的整体形象；规范公司工作服的管理，特制定本制度。 适用范围： 公司全体员工 具体内容： 第一条本制度规定了

6、办公家具、用具 7、开业宣传：30万元 (三)固定资产折旧 1、处理方案一： 2、处理方案二： (四)预算总表 附录一、服务中心选址备选方案 1. 选址表 2. 选址说明 附录二：其他国家和地区的贸易服务机构

 热电联供系统2013-2014年度供暖运行方案 为了进一步科学、合理地调配中心城区热电联供系统各热源输出热量，确保热电联供系统供暖区域供暖服务质量，圆满完成2013-2014年度供暖运行任务，确保今冬明春供暖工作安全、优质、高效、经济、科学运行，特制订本方案。

曙光煤矿一期供暖系统改造方案 1.1供热空调现状 目前，一期矿井回风热源担负着机修车间、机运楼、武装保卫科、运销楼、供应科、任务楼、井口班中餐、洗煤厂13条皮带走廊、主洗车间、新旧排矸车间、尾煤压滤

 公司制服工作服及劳保用品发放规定 公司制服、工作服及劳保用品发放规定 第一章 总则 第一条 为规范公司制服、工作服及劳保用品的管理，使其制订、发放、领用纳入程序化管理轨道，确保提高此项工作的有效性

衣服店五一活动方案（共20篇） 第1篇：鞋店五一活动方案鞋店策划书 2.鞋店网络营销策划书 3.淘宝鞋店策划书 4.虹霓儿鞋店策划书 5.鞋店开店前策划书 1、开鞋店策划书 一．前言 在这样一个注重

衣服免费活动方案（共15篇） 第1篇：叠衣服活动方案叠衣服活动方案 活动时间：年10月 活动地点：教室 活动来源： 幼儿期是一个人生活自理能力和良好生活_惯初步养成的关键期。《纲要》中指出：建立良好

制作工服的方案  随着企业的不断发展壮大，企业的知名度也在不断提升，企业形象显得更是尤为重要，而最能生动和随时随地体现企业形象的，那就是员工的形象，员工统一整齐的着装，向人展示的是一种团结一致、积极

做衣服销售的工作方案 销售管理是企业的难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的仆人公意识。下面是

国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理层借此观察企业运行是否良好。但你的公司是否也像大多数企业一样，只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具，往往以解决价值分配问题为初衷，而