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 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基

2012-02-01    7030    0
P91

 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基

2009-12-04    10348    0
P52

 管理模式与组织结构报告

管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息

2011-11-15    27319    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2010-05-08    16658    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

2012-06-08    10534    0
P55

 XX集团财务管理规划

XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理 3. *机密,严禁扩散!第 *页1 XXX财务战略的定位及目的1.1

2011-10-10    11136    0
P82

 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1

2009-12-06    2854    0
P82

 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1

2012-06-13    6797    0
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 给经理和员工的沟通ppt(HR中国-20060120)

2. 引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化: 设定优先级目标 提供持续反馈

2011-12-20    29370    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会

2012-06-23    17960    0
P81

 投资银行培训基本知识篇

家体改委颁发的《股份有限公司规范意见》中“第二十四条:公司的股份按投资主体分为国家股、法人股、个人股和外资股。(一)国家股为有权代表国家投资的政府部门或机构以国有资产投入公司形成的股份。国家股一般应为

2010-09-15    7171    0
P51

 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍

1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题

2011-08-01    11290    0
P51

 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍

1. 2002年安达信版权所有国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍安达信公司 二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题

2012-01-11    11505    0
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 营销策略和销售管理项目建议书

在工程机械行业从自由竞争向垄断竞争的过程中, 临工的主导产品装载机如何能够跻身“第一集团“,如何能够改善资金周转速度慢的现状? 营销公司的销售网络不健全,销售渠道不畅通,90%以上的产品销往长江以北,其中70%集中在山东周边5-6个省区,其中35%在山东

2011-06-12    17506    0
P106

 山东临工营销策略和销售管理项目建议书

在工程机械行业从自由竞争向垄断竞争的过程中, 临工的主导产品装载机如何能够跻身“第一集团“,如何能够改善资金周转速度慢的现状? 营销公司的销售网络不健全,销售渠道不畅通,90%以上的产品销往长江以北,其中70%集中在山东周边5-6个省区,其中35%在山东

2010-04-23    8019    0
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 并购业务操作内部培训资料

ST张家界重大资产重组3 4. 一、资产重组的背景和动因 4 5. 1、控股权易主,新股东进场上海鸿仪投资张经开公司ST张家界天通置业70%70%70%30.83%8.33%5 6. 2、ST张家界重大资产重组背景

2010-04-14    28362    0
P28

 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告

1. ISO14001+GB/T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告 2. 目录1.咨询公司的选择、评估与确定 2.现场初始环境与健康安全评估 3.环境健康安全一体化管理体系的导入培训 4.一体化管理体系文件的建立与发布

2009-11-19    2953    0
P53

 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案

2001安达信公司版权所有 2. 我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张示例2001安达信公司版权所有 3. 我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张示例2001安达信公司版权所有 4.

2011-03-18    30798    0
P76

 企业文化与培训体系的建立

企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 3. 神话1:创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实:以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的

2010-06-06    19857    0
P57

 国有企业改制与实务操作

国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制,是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目前我国国有企业改革的

2012-02-13    11528    0
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