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南池村供水管理办法 　　南池村供水管理办法 　　第一章总则 　　第一条为了切实将村供水、管水、用水纳入法制轨道，充分发挥村供水在村民生活、生产建设和村民经济发展中的作用，根据有关法律、法规，结合我村实际，特制定本办法。

供岗位描述 供水领班 岗位名称： 供水领班 直接上级： 运行部经理 直接下级： 本职工作： 酒店水资源供应 工作责任： 1. 严格遵守规章制度。 2. 保证酒店冷、热水资源供应。 3. 巡视检查供水设备的运行情况发放问题，及时报修。

工程队质检员工作总结 　　自xx年6月xx项目初始施工起，我便由xx高速的收尾慢慢进入到了xx的施工中来，起初主要负责xx收尾工程，直到10月左右， 　　开始跟随测量人员进行xx路的复测。 　　在项

与工程队交接： 1. 房产图纸复印件； 2. 交接人： （1） 工程队负责人； （2） 工程部负责人； 3. 交接财产： （1） 能源读数：电、水、煤气、暖气； （2） 房产设施； （3） 设备明细。

 2021年工程队长年终工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年工程队长年终工作总结 在项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长

工程队劳务人员合同 热水镇**村工程队劳务人员合同   甲方(用人单位)名称:_______ 法定代表人:_________________ 地 址:_________________ 联系电话:___________________

工程管理部工作岗位职责 部门主任岗位职责 1、主持工程管理部的全面工作，履行工程管理部的全面职责； 2、在项目经理和总工程师的领导下，实施对本项目现场施工和质量的综合管理，参与技术部门对工程技术和质量系列各专业人员的培训；

关于贵宾厅员工工作要求 及相关奖惩规定 第一章 一、星期二四六早上早班： 打卡时间：0730，晚到1分钟罚10块钱（以照片内时间为准），早班人员到岗后守前台，不得拍照后回休息室睡觉玩手机。查到未守前

教职工奖惩暂行规定 　　教职工奖惩暂行规定 　　第一条  为适应新形势下的教育教学改革，充分调动广大教师、教育工作者工作积极性，全面推进素质教育，进一步提高教育教学质量和办学效益，制定本规定。 　　第二条 

奖惩管理规定V1.0 版本号：V1.0 附件数：4 密级： 机密 撰写人：李晶 审核人：魏秋立 审批人：黄光裕 5.6《鹏润/国美奖励项目规定》 5.6.1奖励分为日常奖励、阶段性奖励以及特别奖励。

2021年发电厂安全生产奖惩规定 一、总则 1、为进一步落实各级人员安全生产责任制，充分调动全体员工安全生产积极性，实现安全生产层层把关人人控制的局面，提高安全生产水平，确保人身和设备安全，特制定本办法。

员工奖惩规定宣贯工作经验做法 近日，国网公司发布了《国家电网公司员工奖惩规定》以及**供电公司贯彻落实《国家电网公司员工奖惩规定》工作方案的下发，**供电分公司迅速响应，扎实开展工作，确保《国家电网

员工配用公车管理规定 一、本公司为提高员工工作效率，满足员工用车需要，特制定本规定。本规定适用公司上年度年薪在3.8万元以上，持有驾照，且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工。 　　 二、购置

办公室物资管理规定 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。

 设备安装调试管理规程 一、目 的：建立设备安装调试管理规程，保证设备的开箱验收规范化。 二、依 据：卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、 《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。

工程部奖惩基金管理办法 总则 1、      工程部奖惩基金收入主要源自各个项目根据合同规定及相关约定对相关责任单位进行的经济处罚，另外根据工程部内部管理制度以及公司管理制度对责任人的经济处罚。 2、     

教师奖惩管理规章制度 　　一、考勤 　　1、全勤计30元/月,办公时间：8:00 —— 10：00。 　　2、病假一个工作日扣2元(需出示病历或病情证明);请事假一个工作日扣10元(每月最多只允许3天);迟到：

公司员工奖惩管理办法 第一章 总 则 第一条 为更好地贯彻和落实《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《XX集团公司员工奖惩管理办法》和《XX发电股份有限公司员工奖惩管理办法》等法

设备仪表管理奖惩条例 　　1  目的 　　为规范设备及仪表使用，明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责，以加强公司设备仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，

****建设工程有限公司 管理部员工奖惩办法 为落实管理部年度工作目标，培养和塑造管理部员工的集体荣誉感和使命感，充分调动部门员工的工作热情和积极性，增强企业向心力和凝聚力，进一步提高工作效率，特制定本办法。