平衡积分卡教程
5、与报酬的联系要具有激励作用 100：130或100：140平衡记分卡 68. 四、制度与程序的保证1、每一关键指标必须有实施方案的保证 2、每一个人对自己的指标体系有确切的认识和确保完成的保障措施 3、必须有制度保证每一个管
2009-07-25
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P96 P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
5、与报酬的联系要具有激励作用 100：130或100：140平衡记分卡 68. 四、制度与程序的保证1、每一关键指标必须有实施方案的保证 2、每一个人对自己的指标体系有确切的认识和确保完成的保障措施 3、必须有制度保证每一个管
2010-07-20
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
活力、激励、锋芒、实施 59. 领导的成功“实施”之路理解市场 简单清晰的战略 可解读的、分阶段的实施方案 评估成绩 / 财政情况 做好人事规划和流程设计 （不断评估领导适宜性）可描绘的 清晰景象 60
2010-07-06
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
能力发展计划是指主管领导和员工共同确定为了实现绩效指标，完成工作目标的过程中所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况绩效计划的目的在于设定合理的目标，因此，对于员工绩效计划和目标设定，此
2009-02-13
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625
2012-11-04
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
项目组到实地进行专项调研 向广大员工征集案例、口号 召开企业中层干部文化研讨会 编制企业文化建设规划实施方案创立一个高层领导认同、符合企业战略目标和竞争力提升的新型文化体系； 提出一个有效可行的文化建设规划方案；
2009-01-04
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
20~12.201.10~1.312.1~2.2912.21~1.10考核体系因为我们感到对万博提供具体的实施方案将更具有实际意义，因此原定于10日召开的诊断沟通会与此次方案讨论会合并在今天召开。 5. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述
2012-07-09
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
渠道管理模式设计 渠道功能设计 渠道转型目标与过渡方案试点地市渠道转型实施计划 非试点地市渠道转型实施方案 渠道转型各类相关文件 分销商管理办法 分销相关合同文本 分销业务服务规范 分销主管工作规范等渠道管理组织与功能设计
2010-11-21
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P96 环境空气与废气监测PPT
修订空气环境质量标准提供基础资料和依据。“环保工作的耳目”“定量管理的尺度” 8. 环境空气监测实施方案：优化布点、样品采样、运送保存、分析测试、数据处理、综合评价。 9. 环境空气监测常用术语 年平均：一年的日均浓度的算术均值
2019-05-17
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P150 SH目标管理技术
目标体系只能主要由其本人选择确立，上司或主管不能越俎代庖。 第三情况的成本增加，则纯粹是目标管理实施方案的问题，是目标设立不当等原因造成的。SH目标管理技术强调通过对目标的分类分析后，加权综合来协调，
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
目标体系只能主要由其本人选择确立，上司或主管不能越俎代庖。 第三情况的成本增加，则纯粹是目标管理实施方案的问题，是目标设立不当等原因造成的。SH目标管理技术强调通过对目标的分类分析后，加权综合来协调，
2009-06-06
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P86 ××绩效管理咨询项目
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625
2010-01-12
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性 评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单
2012-02-01
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
(包括理念内容和企业的关键成功因素)。在这基础上，Accenture建立了客户全公司的信息计划和实施方案。Korea Line Co., LTDKLC 进入了新的业务领域，租船业，并需要增强航行的预测
2011-10-10
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Rights Reserved*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 建议实施方案 12. © 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-01-03
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P52 设计与品牌行销
(包括理念内容和企业的关键成功因素)。在这基础上，Accenture建立了客户全公司的信息计划和实施方案。Korea Line Co., LTDKLC 进入了新的业务领域，租船业，并需要增强航行的预测
2009-04-19
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
为一家欧洲电器制造服务公司制定北欧市场的远期战略。进行了不同情况下的现金流估价分析，并制定了战略实施方案 为一家意大利领先的IT服务商制定了意大利市场的增长和多元化战略。集中在发现IT业增长的杠杆及探
2009-02-22
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
客户通过本项目的实施，获得如下收益: 明确公司人力资源战略； 完善公司的人力资源管理流程； 制定了人力资源配套系统的实施方案。金融行业人力资源管理相关经验 83. lalala© 2002 BearingPoint, Inc
2011-09-20
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
分析现状确定目标找出制约因素寻求解决办法预测解决办法实 思后的变化 对变化进行分析选择合适的方案实施方案 192. Thank You !执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！
2011-08-26
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P96 平衡記分卡的戰略思考
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 68. 四、制度与程序的保证1、每一关键指标必须有实施方案的保证 2、每一个人对自己的指标体系有确切的认识和确保完成的保障措施 3、必须有制度保证每一个管
2011-06-09
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