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所在地供电局无故断电，甲公司无法生产，致交付迟延，就此给乙公司造成的损失（ ） A、由供电局向乙公司承担 B、由甲公司向乙公司承担 C、由甲公司与供电局向乙公司承担连带责任 D、乙公司依法向供电局追究责任

化专委会设置，增设农业和农村委员会。建立主席会议向常务委员会报告工作制度，建立主席会议听取专委会工作汇报制度，完善副主席联系专委会方式，召开专委会主任会议，加强专委会中共分党组建设，更好发挥专委会基础

的工作 对待难度大的工作能积极接受，努力去作 工作中很少有时间或经费上的浪费 及时进行业务联系和工作汇报 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 62 业务活动正确掌握所分配的业务目标，采取有效行动

01-09-1172001LINING(BEIJING)-PREZ01 9. 说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析

223. 激励的36个具体方法（五） 17、简短的参加某一工作小组、临时办事机构 的第一次会议和工作汇报会，表示领导对 他们参予这一工作的感谢和重视。 18、对有突出表现的部下，要及时在公开场合 给以表扬。

度费用控制10不超预算超过该项为零管理部季度客户建设20A级客户5 B级客户5 C级客户15根据工作汇报进行计算，评价大区经理 管理部季度计划与汇报10周报、月工作总结及时完成，每月不超过1次大区经理

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尊章守纪是否严格遵守企业各项规章制度、法规、保密技安等方面规定；部门劳动纪律是否松驰，迟到、早退、缺勤现象时有发生；是否严格遵守工作汇报制度，按时提出工作报告，及时反馈信息；部门内部是否有良好的工作秩序，是否具有良好的作风。2 4 6

01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ018说 明1、本报告系流程组二周工作汇报，所有结论建议均为初步判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析

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项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 今天的主要议题和目标听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程会议目标：

利用各点线速度与角速度关系求解。答案：87.5ω 例： （2003全国理综25）曾经流行过一种向自行车车头灯供电的小型交流发电机，图1为其结构示意图。图中N、S是一对固定的磁极，abcd为固定在转轴上的矩形线框

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范：（一）矿井的通风系统和供风量、风质、风速；（二）露天矿的边坡角和台阶的宽度、高度；（三）供电系统；（四）提升、运输系统；（五）防水、排水系统和防火、灭火系统；（六）防瓦斯系统和防尘系统

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查封扣押对违法生产、储存、使用、经营、运输的危险物品的查封、扣押，对违法作业场所查封。控制供给可以采取通知有关单位停止供电、停止供应民用爆炸物品等措施，强制生产经营单位履行决定。有关单位应当予以配合。 29. 有奖举报建

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