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 6SIGMA培訓教材

Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得

2011-06-24    22345    0
P19

 标准工时推广及效率分析实施报告

工时良品完成工时 (生产量*ST)作业者责任 损失工时无作业 工时 间接 工时间接人员的出勤时间 拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员可控工时(物料供应不足、部品不良,转机时间) 不可控工时(停电,灾害等)工程/工艺更改、不合格批次返工

2009-02-11    27832    0
P25

 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页

资岗位价值评估分值排序 14. 上海诚的企业管理顾问有限公司*薪酬计算基本思路根据岗位价值评估分数统计情况,我们按照高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、一般员工四个层级对所有岗位进行大致的划分;

2012-02-14    9353    0
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 2017年安全生产工作汇报及2018年安全目标与计划ppt

1. XXX2017年安全工作总结 2018年安全工作计划 2. 2017年安全工作回顾不足与需改进之处010203目录CONTENTS2018年安全工作目标与计划 3. 01第一部分2017年安全工作回顾

2018-11-30    2856    0
P74

 医疗质量及持续改进PPT课件

科室医疗质量控制、 院级医疗质量控制。 21. 2121医疗质量管理的三个层面21 22. 22医疗质量个人科室医院 23. 23临床科室质量管理的策划: 明确思路、确定质量分目标、进行过程分析(明确整个工

2019-02-14    3029    0
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 生产现场品质管理方法“10+1”ppt

使用科学的方法标示和提醒质量关键点; 持续切实做好质量意识与方法的培训; 密切配合品质部门做好质量的监控工作; 科学统计和分析质量问题发生的概率; 分析质量问题的具体表现,带领全体员工改进质量; 14. 二、品质管理十大方法应用现场产品质量的问题焦点

2019-03-21    1463    0
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 BD组织管理诊断报告

25撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初

2012-10-23    8071    0
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 管理基础浅谈ppt

题 5. 角色认知 6. 角色认知理念①理念②③理念④理念 仅仅通过自己的努力实现目标时,充其量是个人英雄。 管理就是借助他人之力达到自己的目标 管理者就是善于发掘和利用他人的人。 若能通过他人之力实现目标,他才是一个管理者。

2019-03-18    1524    0
P27

 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的立项审批、

2011-05-14    28128    0
P27

 部分部门内部管理岗位职责

协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的立项审批、

2010-01-23    24045    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

协调、组织学院战略规划的制定与实施; 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作; 负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的立项审批、

2010-06-15    30093    0
P18

 2010_MINI汽车品牌账户案例

NI庆生Flash, Flash左下角出现“点灯”按钮,网友点击后图片中出现闪 光特效,右下方祝福统计随着点击数累计。 2 点车灯下方出现送MINI礼物模块,粉丝可以通过MINI账户 为自己的好友送M

2012-05-14    29460    0
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 国有企业经理角色中的激励制度研究

一、我为什么选择这个题目?国有企业的改革实践 知识经济对经理的创新要求 现有激励理论对经理激励的局限 个人的研究背景、成果与兴趣Date3 4. 二、我是如何开展这项研究的?寻找切入点:经理为什么需要激励?

2010-03-26    21151    0
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 229现代企业人力资源管理4P解决方案

1. 现代企业人力资源管理 4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

2011-03-11    26914    0
P33

 2017企业缺勤成本调研报告

有,仅作为公司内部人事决策的参考依 据,未得到前锦网络信息技术(上海)有限公司书面许可,任何组织或个人不得将报告及报告中的任何 内容以任何形式向第三方提供或透露,也不得将报告信息用于任何商业用途。 本

2012-09-17    7716    0
P100

 第二课:媒体策略

19. 1.辨认2.描绘3.定义4.测量尺度目标分层识别谁可直接有 效的传达讯息 使用者分层 人口统计分析 心理分析描写目标 人口层面 心理层面 行为 启示予: 创造性的策略和 实行 媒体策略和计划以

2010-04-21    5462    0
P18

 城管演讲稿ppt

MAKING PROGRESS 10. 四新中队召集全体人员总结一年的得失,查漏补缺,发表对过去一年的自省以及对新的一年新的展望,我们一直在进步……四新中队年终总结会议我 们 在 进 步 WE'RE MAKING

2019-06-14    1865    0
P54

 员工薪酬与激励制度设计

猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重 量来奖罚,于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心…… 但是过了一段

2010-06-03    29047    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思考后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重 量来奖罚,于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人很开心…… 但是过了一段

2010-01-22    6859    0
P59

 绩效考核3

*评语式针对同一考评标准来表述 应体现出被考评员工的个性特征 注重被考评员工考评期内工作情况的变化 员工个人评价与整体评价相结合 包括预测评估 优点:体现独特性、差异性、过程发展性、灵活机动 缺点:易雷同 26

2011-12-25    9321    0
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