机械完整性ppt
国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的意见 安监总管三〔2013〕88号建立装置泄漏监（检）测管理制度。企业要统计和分析可能出现泄漏的部位、物料种类和最大量。定期监（检）测生产装置动静密封点，发现问题及时处理。定
2019-05-17
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P65 P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
*1.4计费中心组织结构主要职能部分岗位举例计费中心主任数据 接收及 处理岗业务 稽核岗帐务 处理及 统计岗营收/ 代收 稽核岗欠费 管理岗KPI对计费标准化后数据源进行批价、汇总、入库计费准确率和准时率
2009-07-06
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2009-04-13
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P33 hr流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员
2010-12-03
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
设计—学什么、怎么学、如何学任务分析 任务-期望能力-现有能力-差距-培训需求人员分析 不同层面、不同工种、不同入职时间 细化到个人 35. 二.设计—学什么、怎么学、如何学分析方法和工具见教材 大小企业调研不同 访谈问题背后的问题
2011-06-19
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P59 第四章（ 职务管理）
职务分析中需收集的资料类型一览 1．工作活动 a. 工作活动和过程 b. 活动记录（例如以胶片形式） c．所采用的程序 d．个人责任 2．定位于工人活动 a．人的行为，如有关工作的身体动作和沟通 b. 针对方法分析的基本动作
2012-10-09
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
按月发放3 5. 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜岗位差别个人差别市场价格地区差别个人能力、经验等的差别主要体现在职业发展规划上通过了解
2010-02-08
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P39 接近顾客的任务与策略x
一位口香糖推销员在遭到顾客拒绝时就提出一个问题：“您听说过维斯丁公司吗？”零售商和批发商都会说：“当然，每个人都知道！”推销员接着又问：“他们有一条规则，该公司购买人员必须给每位来访的推销员一小时以内的说话时
2011-01-20
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P31 XX饮水机品牌推广方案
三、我们面临的问题 四、我们的目标 五、策略-时间规划与实施关键 六：建议-关于品牌、竞争及危机 七：总结 3. 一、关于行业与竞争饮水机行业是一个什么样的行业 饮水机市场的现状 饮水机市场的竞争 如何从公关的角度看行业与竞争的特点
2011-08-06
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
.2658080741920 22. 华南理工大学 CUI-YI*监控器举例： ——因素测算法应用总结1、计算按上年预计平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本； 2、确定各项主要因素的影响程度； 3
2012-01-15
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P57 物业管理信息系统开发
又依赖于下面各项更具体的功能来执行） 功能结构 采用多层次的树型结构 45. 功能体系图销售系统管理销售计划管理销售合同管理销售核算与统计成品库管理市场预测销 售 历 史 资 料 管 理编 制 年 度 销 售 大 纲编 制 销 售 计 划合
2017-04-26
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P57 肿瘤防治健康教育PPT
病173.49损伤与中毒95.61消化系统疾病41.2泌尿生殖系统疾病17.642002年我国人口死亡原因统计（前七位）什么是癌症？癌症是怎样产生的呢？ 4. 你是否谈癌色变？什么是肿瘤？什么是癌症？ 肿瘤人
2019-05-21
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
过程管理法应着重于代理商管理、推广计划的实施和跟进、分销部内部管理等工作 每季度应全面地对目标落实情况进行总结和反馈，并采取相应的奖惩措施 7. *中太数据分销部应建立详细的分产品、分季度的销售与回款目标，以
2012-11-25
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P94 绩效培训讲义
关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作
2010-05-17
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P68 调查问卷分析
1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京河南开普化工调查问卷 统计分析报告0 2. 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工
2009-04-16
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P77 培训体系(1)
拟定及书写方针计划 设定策略员工 基本技术培训 新产品培训 策略销售 了解部门的方向、策略和关系 30. 个人知识和技能经理 英语培训 演讲及说话技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施
拟定及书写方针计划 设定策略员工 基本技术培训 新产品培训 策略销售 了解部门的方向、策略和关系 30. 个人知识和技能经理 英语培训 演讲及说话技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识
2012-11-11
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P77 培训制度的体系与实施-77页
拟定及书写方针计划 设定策略员工 基本技术培训 新产品培训 策略销售 了解部门的方向、策略和关系 30. 个人知识和技能经理 英语培训 演讲及说话技巧 电话技巧 解决问题技巧 计算机、办公室自动化技巧 业务知识
2010-10-20
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