绩效考核制度讲解
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位 作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。 通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使
2010-08-15
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P33 P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位 作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。 通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使
2012-03-19
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
运营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训学院课程实施流程17 7. 第四章 课程运行体系 在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
2010-06-06
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
运营确认学员设施讲师培训结果考查发结业证书事后管理收集整理学员档案分类存放培训资料支付课程费用培训总结报告YNY培训学院课程实施流程17 7. 第四章 课程运行体系 在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。
2009-02-18
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
生产过程控制的主要职责： 1、负责生产数据的积累和统计，按要求做好年、季、月、日的报表和原始记录，按时上报各类统计数据； 2、加强生产过程中的质量工作，对各类数据进行统计、分析、反馈，及时解决生产中的技术、质量
2012-12-03
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
生产过程控制的主要职责： 1、负责生产数据的积累和统计，按要求做好年、季、月、日的报表和原始记录，按时上报各类统计数据； 2、加强生产过程中的质量工作，对各类数据进行统计、分析、反馈，及时解决生产中的技术、质量
2010-11-06
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P21 计生系统应用电子病历的意义
大量病历可以用光盘储存，不会受霉变等影响而且体积微小； 文档资料包括影像资料可以同时存储和随时阅读； 大量数据和背景资料容易统计和分析，是科研的最佳资料； 5. *一、电子病历的重要性电子病历的优势：具有规范化和条理性，对医务
2010-05-18
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
生产过程控制的主要职责： 1、负责生产数据的积累和统计，按要求做好年、季、月、日的报表和原始记录，按时上报各类统计数据； 2、加强生产过程中的质量工作，对各类数据进行统计、分析、反馈，及时解决生产中的技术、质量
2011-12-11
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
六个西格玛是一种以数据为基础，追求几乎完美无暇的质量控制的理念、程序和方法。西格玛是一个描述运做的结果与标准值之间偏差的数理统计术语。计算方法是由具体运作人员（被称为黑带）将所加工的单位数量乘以每单位潜在的失误，除以实际所出现
2010-07-06
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P43 调查技巧培训教材-43页
从事投资咨询及贸易咨询 出口信用保险公司或国外企业的代理 进行行业研究、市场调查 信息统计机构 信息公司数据库更新 进行商贸往来活动联系 个人名义、无名义、其他 4. 调查技巧－－ 直接调查调查程序内容顺序1.一般人员
2011-04-11
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P100 SPSS经典基础教程ppt
Windows是一种运行在Windows系统下的社会科学统计软件软件包。 SPSS的基本功能包括数据管理、统计分析、图表分析、输出管理等，具体内容包括描述统计、列联分析，总体的均值比较、相关分析、回归模型分析
2020-04-01
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程
2012-11-20
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P50 6SIGMA革新战略
顾客感受的品质生产者主张的品质“我们的工作质量？” 我们要站在顾客的立场上，要用波动的观点 要用统计性思考方式看待产品和工作结果。 14. 构筑“统计性思考方式”资 源产品/ 服务InputOutput提供者输入 过程输出顾
2009-11-19
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P75 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理
质量管理原则 1. 背景及意义 由单纯合格评定目标趋向提升管理水平 八项质量管理原则是质量管理实践经验和知识的总结，是质量管理的最基本、最通用的一般性规律，质量管理的理论基础 体现当今世界质量管理发展趋势 7. 2
2009-12-02
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P32 黑白简洁通用极简大气PPT模板
在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述 建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控
2019-06-19
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P124 高维—管理会计
主数据成本要素会计主数据 初级成本要素 次级成本要素 间接费用管理主数据 成本中心 内部订单 作业类型 统计指标产品成本控制中的主数据 物料清单（BOM） 工作中心 工艺路线 生产订单 销售订单 获利会计主数据
2010-07-19
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
完全支持，甚至开始制约企业向多元化产品发展示意图起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导集权型组织，以功能为主导的运转体系权力相对分散，以事业部为主导优化组织结构，建立创新体制
2010-08-18
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P29 零售业的绩效管理
有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强于对手的人力资源 3. 绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值 明白自己的不足（能力，技术，行为） 明确组织的发展方向和战略目标 明确自己的职业生涯方向，目标
2009-08-20
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