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器、工具、设备和辅助工作4．与工作相关的有形和无形内容 a. 所涉及或应用的知识 b．加工的原材料 c．制造的产品和提供的服务5．工作业绩 a．错误分析 b．工作标准 c．工作计量，如完成任务的时间6

部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集 团公司有关管理办法发放绩效工资， 绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依据

结构 议论性文体 从总体上看一般根据引论 本论和结论来划分文章结构 议论文常见的论证结构有并列式 对照式 总分式和层进式 说明性文体 紧扣说明对象 根据说明顺序 或按时间 空间 或按事物自身的构成 或按事物发展

之间的联系 如果没有外界新的资本进入，2000年4月1日资产负债表与2000年4月30日资产负债表对照产生的净存量差异，是由跨越两个日期之间的损益表中反映的经济活动内容造成的。资产负债表 截止到2000年4月1日资产负债表

照明实验实验假定:随着照明强度增加,产量应增加. 实验设计:实验组VS对照组 实验结果 实验组:照明增加,产量增加,照明下降,产量也增加 对照组:照明不变,产量也在增加 实验结果无法被解释 39. 继电器装

商品化工作为何不一？ 经常性的答案： — 标准不清楚 — 标准不可行 — 陈列材料不够好 — 客户处有障碍 — 陈列材料短缺 — 销售工作太忙了 — 分销商代表配合不好 — …... 70. 商品化工作强化

切顺利，没有反复，平均每个步骤耗费时间5天，也要95天，即3个多月时间。从每个阶段的咨询领表，提交材料到领取证件，每个环节至少要跑三趟，总共来回要跑57趟。 26. 电子政务实施后，提倡“一家承办，转

施工环境—地形、地质、水文情况、地上地下障碍物； —气象条件、交通状况 工程特点—结构、使用功能、新技术、新材料、新结构、新机具 12. 方案的结构及主要内容2施工部署 体现“安排”与“组织” —施工程序、流向

附表2：代步工具状况表总体上，54.9%的使用自行车，37.3%的使用摩托车消费者收入水平 附表3：收入水平与年龄对照表 月收入在300-800范围内的消费者分别占各自年龄段的81.3%，71.4%，74%，而800-1500则分别占3

组织结构主要调整(一)主要目的（调整内容）调整重点加强战略、全面预算、重大项目（含研发项目）、重大购销合同等的评审，从公司领导班子层面建立此非常设组织，以保障相关工作的良好执行 战略发展部作为其秘书处组织相关工作的开展在总经理

企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室

电子系统上海实业交通电器有限公司9 门锁及安全防盗系统法雷奥温岭汽车零部件有限公司10 摩擦材料浙江杭城摩擦材料厂 32. VALEO大客户之一大众中国销售情况 33. VALEO大客户之一大众中国投资计划

跟说明书写得不够清楚有关系。读读说明书，把写得不清楚的地方画出来，再改一改。读一读说明书，再与图片对照，你会发现，做错的地方是把灯泡装在灯罩的外面了。这位同学没有做对，是因为说明书中的第三步写得不够清

《管理视野》主编本文由陈晓萍教授改写收录于《管理视野》 3. CONTENT010203案例基本假设设置相互对照实验对企业管理的借鉴意义 4. 1案例基本假设 5. 案例分析的前提假设相对性决策目标？坏事？道德

精彩？ 19. 列出来的“好处”和“坏处”，对照读一读，想想这样一个列表，给鲁滨逊带来了什么。鲁滨逊自己是怎样认为的呢？ 在困境中，我们可以把好处和坏处对照起来看，并且从中找到一些东西来宽慰自己。 20

（一）公布职位任职资格条件; （二）按竞争、民主推荐和协商等方式产生 拟聘对象； （三）用人单位领导班子集体讨论确定； （四）按有关规定进行任前公示； （五）按权限审批或备案； （六）公布聘任结果； （七）签定职位聘任协议书。

公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考 排队法 及时反馈 评打分 …… 及时指导 共同讨论行动方案 制定工作发展目标 制定个人发展目标

问题。以某企业生产管理绩效为例 11. —— 质量问题、成本问题、制造问题等原因排查方案： 1）原材料品质（采购部）；2）生产制造过程（生产部）；3）配方（研发部）；4）生产工艺（研发部）；5）生产计

” 新形势下党支部规范化工作 11. 陈云同志曾指出： “共产党员要时刻牢记自己是党的人，是‘特殊材料’制成的人，是紧握右拳宣过誓的人，是‘随时准备为党和人民牺牲一切’的人。”这是对党员意识的最好诠释，应成为每名党员的座右铭。

2003年8月主讲：陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物 流 系 统 由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。