【课件】定岗定编原理与操作
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2010-01-03
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P95 P95 【课件】某公司定岗定编资料
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。在充分理解了客户需求之后，即可开始选择岗位设计的方法
2011-04-24
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
。宽松的评估者所给的分数，往往高于员工的真实能力水准。 1、以具体事实为根据 2、彻底与评估标准做对照，执行所谓的“绝对评价” 3、评估者在进行评量时，要不断地留意有无陷入 宽大化的隐阱之中。 39.
2010-11-18
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作）
2019-05-05
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P66 红外光谱分析PPT
一、色散型红外光谱仪 色散型红外光谱仪的组成部件与紫外-可见分光光度计相似，但对没一个部件的结构、所用的材料及性能与 紫外- -可见分光光度计不同。它们的排列顺序也略有不同，红外光谱仪的样品是放在光源和单色器之间；而紫外-
2019-06-27
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程 无法提供工作人员足够的产品及材料信息企业管理体系诊断的主要发现(2)主要发现主要建议建立以流水号为主的流水码 建立反映产品及材料等各种属性的信息库 在ERP及PDM系统中建立各种属性信息的查询功能
2009-12-12
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P36 安全生产专题培训 ——登高作业ppt
厂命名)、产品的特殊技术性能(如果有)。 (2)产品说明 每个安全帽均要附加一个含有下列内容的说明材料，可以使用印刷品、图册或耐磨不干胶等形式，提供给最终使用者。必须包括：声明：“为充分发挥保护力，安
2019-04-25
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
缺乏统一和集成的IT支撑系统管理设计、生产与销售流程 无法提供工作人员足够的产品及材料信息企业管理体系诊断的主要发现(2)主要发现主要建议建立以流水号为主的流水码 建立反映产品及材料等各种属性的信息库 在ERP及PDM系统中建立各种属性信息的查询功能
2011-07-22
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P32 2003年净水器报告
的正向关系，即市场份额较高的品牌其知名度也较高。在本研究报告的分析过程中，我们用该指标与市场份额相对照，来印证市场份额数据的客观性。第一部分 导言>> 2003-2004年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景5http://www
2012-07-16
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P75 2024年政府工作报告全文
融合集群发展。智能网联汽车等产业领先巩固扩大智能网联新能源汽车等产业领先优势，加快前沿新兴氢能、新材料、创新药等产业发展，积极打造生物制造、商业航天、低空经济等新增长引擎。（一）大力推进现代化产业体系建设
2024-03-14
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
of Industry and Information Technology 9. 一家药店→乡镇供销社→承包国营药企经营 One pharmacy - township SMC – contractor
2020-11-26
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P144 绩效管理(PPT 144)
小计 100 最终得分 29. 考核方法 1．排序法 2．量表法 3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC）
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
小计 100 最终得分 29. 考核方法 1．排序法 2．量表法 3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC）
2011-07-17
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P100 新旧七种质量工具PPT
着装得体微笑服务主动帮助客户产品代号明确人员素质要高英语4/6级旅游服务专业大专文凭食物口味要独特材料要优质南北口味适合各年龄层工艺制造独特配方设计制造加工精细搭配药材如何开设一家受欢迎的快餐店 坐堂订餐6、實例
2019-05-07
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
建立对客户需要的统一认识 · 为进一步了解做准备 新客户服务人员的贡献： · 以清晰、易读、可视化很好的材料表达分析结果（把“那么又怎样”的假设放在最前面） · 成为团队的一员 有效提示：1、练习用口头金字
2012-08-23
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P129 ISO內部稽核训练课程
9002/欧洲标准在教育和培训中的实施指南说明 技术服务组织 电子计算器系统设备维修服务组织 直接接触医药产品的包装材料制造 药品原料的制造 管理咨询指南 16. 行业计划一些欧洲商业和贸易组织已经制定了ISO 9000系列说明
2012-08-12
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P129 ISO內部稽核課程
9002/欧洲标准在教育和培训中的实施指南说明 技术服务组织 电子计算器系统设备维修服务组织 直接接触医药产品的包装材料制造 药品原料的制造 管理咨询指南 16. http://www.5ixue.com(海量营销管理
2009-11-24
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