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1. 谈判的艺术 2. 谈判的艺术“成功的人不接受‘不’为答案，他们藉谈判找出双赢，并取得自己所要的。” --Dr. Chester L. Karrass “就像在生活中一样，你在商务上或工作上不见得

1已知部分量的比和其中一个部分量，求另一个部分量1.填空。 (1)甲、乙两数的比是4∶7，如果甲数是6，那么乙数是(　　　)。 (2)一批电脑按3∶5分配给甲、乙两所学校，乙校分到45台，甲校分到(　　　)台。10.527 4.

Rate)是一国货币折算为另一国货币的比率或比价，或者说是以一国货币表示另一国货币的价格。 (二) 汇率的标价方法 1．直接标价法 也可称为应付标价法，即用1个单位或100个单位的外国货币作为基准，折算为一定数额的本国货币，叫做直接标价法(Direct

纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工提供的待遇也很不错，但却始终无法强有力的吸引一流的人才。恰恰相反的是，人才流失的现象却越来越严重

1.营销——与市场有关的人类活动。主要以满足人类各种需求和欲望为目的，通过市场把潜在交换变为现实交换的活动。 3. 1-1 营销者 在交换双方中更主动、更积极地寻求交 换的称为营销者。他可以是一位卖方，也

暖的温室气体的京都协议书---明确提出了6种气体排放的量的概念 TCCC-JP-026 13. 2：可持续发展—国内社会 1973年8月5号召开了第一次全国环保大会明确提出了32字方针---中国环保的开端

5. GB7718-2011 《预包装食品标签通则》 修订《预包装食品标签通则》的目的和依据 　根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例规定，卫生部组织修订预包装食品标签标准。新的《预包装食品标签通

。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。 项目融资是为一个特定项目所安排的融资，贷款人在最初考虑安排贷款时，

公司与顾客建立双赢的战略联盟并不需要熄灭别人的灯光使自己更加明亮 公司的成功是建立在顾客成功的基础之上 14. 迈克·波特：竞争的五种力量行业内现有的公司新加 盟者替代品供应商购买者以前认为具有讨价还价能力的购买者，是竞争者

（2）图上距离÷比例尺=实际距离 （3）实际距离×比例尺=图上距离 3. 2. 按比例分配应用题把一个数量按照一定的比进行分配的问题叫做按比例分配问题。解决按比分配的问题，主要有三种方法：一是把比的前项、后项

回到我们的主题：要用一种积极的心态来面对与领导沟通的问题。 3. 沟通是什么？沟通是经过交流后达成双方互惠的某种协议。沟通存在我们生活的方方面面、角角落落，沟通是一种交流，沟通是一种成功。 4. 一个人的业绩取决于三个方面：

Neusoft and Hewitt. 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪

公司管理股权设置公司设立战略定位 8. *股份制——有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东实缴的出资额。 有限责任公司的注册资本不得少于下列最低限额： （一）以生产经营为主的公司人民币五十万元；

（2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 7. （3）项目管理的基本内容1）项目定义（确定项目的范围） 2

第六章：绩效考核管理本章重点 绩效考核管理概述 绩效考核管理的原则与标准 绩效考核管理的方法 绩效考核管理的实施 学习目的 1.明确绩效考核管理的作用，原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评 3.掌握绩效测评的程序

1. 中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 2. 目录中远房地产流程体系诊断 流程优化的原则和目标 关键流程优化方案 3. 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状适应市场环境而不是做行业创新者

则（一） 政治原则 国情原则 自然原则 人本原则 归零原则 天堂原则 皮克马利翁原则 职业原则 冗余原则 陷井原则 3. 中层经理的管理原 则（二） 培训原则 示范原则 策划原则 管理创新原则 合适偏高原则

一、办理委托应包括：采购范围和方式；采购人和采购代理机构的权利和义务；违约责任；纠纷的解决途径等。 采购人和采购代理机构应当按照委托代理协议履行各自义务，采购代理机构不得超越代理权限。 4. 二、编写采购文件根据政府采购政策、采购预算、采购需求编制采购文件

学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核：

病历书写基本规范与管理制度 医疗技术准入制度医患沟通制度 转院转科制度 手术安全核查制度 分级护理制度 特诊特治告知制度十八项医疗核心制度 3. 1.首诊负责制●目的—— 消除拒推患者的不良作风，杜绝“踢皮球”现象