市场研究为品牌战略奠定基础
1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为
2009-08-11
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P29 P29 通过市场研究为品牌战略奠定基础
1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为
2009-01-26
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P48 中华文化智慧与个人修为的提升ppt
1. 兵团干部学院 xxx中华文化智慧与个人修为的提升 2. 一、何谓中华传统文化和国学 二、中华传统文化对人的修为的作用 三、中华传统文化的生命力 3. 什么是中华传统文化 ？ 一、何谓中华传统文化和国学
2019-05-29
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作
2009-06-02
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P23 小学班会课件-《好习惯为国庆献礼》班会
1. 庆祝中华人民共和国成立70周年好习惯为国庆献礼 2. 歌唱祖国 一曲歌唱祖国唱的激动人心，荡气回肠。67年前的十月，千千万万个中国人曾彻夜难眠！ 63年后的今天，千千万万的中国人壮怀激烈。 中国
2020-07-16
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北
2012-06-26
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能制定集团财务战略 建立与
2011-09-20
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P22 2005中华人民共和国第十届运动会策划方案
论伟大旗帜。 认真贯彻“三个代表”要求，以党的十六大精神为指导，以我国承办2008年奥运会为动力，以“环境优美、设施优良、服务优质、成绩优异”为目标，发挥江苏省的区位优势、人文优势、环境优势。 全省同
2010-11-03
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，中国移动期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系. 特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用 企业管理人员 市场营销人员
2010-07-13
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的技巧。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立
2011-05-16
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P54 以顾客为中心进行市场营销管理
1. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章：以顾客为中心进行市场营销管理主要内容： 顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五
2009-12-02
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
广医物流改造项目规划方案—目标与任务目标 作为广医物流未来发展的蓝本。 广医物流改造项目需求建议书的基础依据。 广医物流改造项目实施的指导性文件。广医 物流总体 规划 广医 物流一期 规划 一期需求报告书
2011-01-06
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P26 为您制定生态企业战略
1. 为您制定生态企业战略 Developing a Strategy for your Eco-Enterprise 2. This session 本部分Understanding different
2009-11-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场为标志，本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919981998年以啤酒节促销为标志，公司开始迅速发展1999年8月迁厂2000年业
2010-03-22
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
1. 以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？
2010-10-12
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2009-08-23
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
1. 经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言
2010-10-07
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P44 《工程造价审计案例》课件
、利润、规费和税金 （二）为指导工程造价专业人员计算建筑安装工程造价，将建筑安装工程费用按工程造价形成顺序划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 （三）按照国家统计局《关于工资总额组
2020-04-20
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P12 西南财经大学4-固定收益证券（23）
例、一家公司即将发行面额为1亿元，期限为20年，息票利率为8％的固定利率债券。一家投资银行可以全额认购该债券，然后在债券的现金流基础上安排发行浮动利率债券和反向浮动债券。 假设该投资银行计划安排发行面额为6000万
2010-05-01
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P106 经盛国际管理咨询2004年最新报告：香港XX企业文化项目建议书-PPT106
1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd. 本建议书
2011-10-14
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