香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3091个资源

P22

 绩效面谈

结束面谈 主 管 感谢参与 对组员高期待的激励 整理面谈记录 主 管 检讨面谈得失 补充说明事项 作业规定呈报 13. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程

2010-11-16    6694    0
P21

 数学中考复习:数形结合思想

使抽象的数学语言与直观的图形结合起来,使抽象思维与形象思维结合起来,华罗庚先生说过:“数与形本是两倚,焉能分作两边飞. 数缺形时少直观, 形少数时难入微.”.数形结合思想是一种重要的解题思想,用这种

2020-04-02    1608    0
P23

 薪酬設計提綱

托管机构管理。 D·符合规定的时间和条件,员工持有的股份或股票有权出售,公司有责任收购. E·员工计划持有的股份或股票一般在5-7年后拥有100%的所有权。 F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的

2011-10-15    10646    0
P52

 ISO9000系列标准简介

质量方针与公司的经营理念一致 Eg:13 14. 5.4 策划5.4.1质量目标 质量方针要体现质量目标,目标要方针来制定,与质量方针一致 目标制定从上到下,达成从下到上 Eg:公司目标—部门—班组—个人 可量度,经过量化,可达到的

2009-02-07    17248    0
P25

 水墨山河中国风古风PPT模板

后,在此框中选择粘贴。添加标题延时符 23. [添加标题][添加标题][添加标题][添加标题]白日山蓬莱仙岛人间仙境世外桃源无论魏晋蓬莱仙岛人间仙境世外桃源无论魏晋蓬莱仙岛人间仙境世外桃源无论魏晋蓬莱仙岛人间仙境世外桃源无论魏晋添加标题

2019-06-18    1012    0
P13

 生态写作

上坡台地。當年的旅客搭火車來去舞鶴,以車站為地標,勢必都得走一段碎石子路。 同上段 從車站再往前,舊是荒草淒淒。滄茫中,一座灰白的石塔醒目地聳立左邊。近距離細讀下方的碑文。碑名:「功業不朽」。這是拓

2009-07-14    17180    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

何種階段,均應配合收入成長與組合、成本降低/生產力改進、資產利用/投資策略等三個財務性議題。企業在自身所處之生命週期分析決定策略後,據以找出各財務性議題適合之績效衡量指標。 19. 3. 內部程序構面

2012-06-05    5079    0
P24

 平衡计分卡概念

它更進一步擴大到不同組織間價值活動鏈的整合,這樣才能配合目前所謂「供應鏈」(supply chain)或「訂單生產」(build-to-order, BTO)的趨勢。 7. 如何建立策略性績效評估系統策略與

2010-11-13    10524    0
P32

 年终绩效考核参考

(二)改善员工绩效的重要途径   操作指南: (1)配合人力资源管部制定吻合本部门的绩效考 核方案. (2)公平,公正,公开原则实施绩效考核. 13. 四 从员工角度看 (一)是组织对我劳动认可的一种方式 (二)结果影响领导对我的看法

2011-04-25    5679    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

对于总部业务系列人员和总部派出人员,季度、半年和年度绩效考核结果,只作为岗位工资调整和岗位调整的依据,不作为奖金发放的优秀 ≤10%优良称职基本 称职 ≥5%不 称职 ≥5%年度绩效考核结果 24. 绩效考核结果应用业务系列员工

2010-02-12    24239    0
P32

 156人力激勵技術

7. 员工激励原理B人的行为有如下特征: 1可塑性:实施激励的价值 2自发性:人由衷的我要做 3因性:从起因上施加影响 4目的性:目标导向的可能性 5持久性:目标导向的实用性 8. 员工激励原理C动机强度=(自爱心X自信心)

2010-08-09    13709    0
P28

 【课件】績效系統管理实务 28页

(Time-bound) 支 持 公 司 的 远 景 与 目 标 作 为 晋 升 与 奖 惩 的 据 5. 目 标 设 定12 13. 举 例: 到 2000年 12月 31日 , 在 亚 太 地

2011-06-19    9377    0
P40

 个人的时间管理PPT

的成功 设身处地 5 集思广益 6 利人利己 4独 立3 掌握重点个人的成功 1 操之在我2 确立目标 赖7、均衡发展与 成 功 有 约七 大 准 则 与 三 大 成 长 层 次 的 关 系 16. 销售培训时间管理三大成长层次

2019-04-26    2508    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

对于总部业务系列人员和总部派出人员,季度、半年和年度绩效考核结果,只作为岗位工资调整和岗位调整的依据,不作为奖金发放的优秀 ≤10%优良称职基本 称职 ≥5%不 称职 ≥5%年度绩效考核结果 24. 绩效考核结果应用业务系列员工

2011-12-11    23423    0
P43

 管理财务

(預算與規劃和控制的關係) 12. 預算(Budget)之特性: • 需按企業經營目標來編製計畫。 • 需以企業整體目標為歸, 即各部門預 算之編製。 • 需符合企業之整體性。 • 以計量數字及資料作為計畫之內容。 13.

2011-08-20    15018    0
P32

 人力激勵技術ppt

7. 员工激励原理B人的行为有如下特征: 1可塑性:实施激励的价值 2自发性:人由衷的我要做 3因性:从起因上施加影响 4目的性:目标导向的可能性 5持久性:目标导向的实用性 8. 员工激励原理C动机强度=(自爱心X自信心)

2019-04-01    1034    0
P28

 IBM渠道管理(1)

事業夥伴策略目標 vs IBM 經銷策略 對 IBM 是互補的/支援性的或是衝突的 對區域管理方針的從度 16. *IBM→消費者IBM →經銷商→消費者IBM→消費者IBM銷售通路的演變 17. *事業夥伴事業夥伴客戶業務代表客戶

2011-02-20    9046    0
P31

 这种事不必领导交代

「该做的事做起来并不容易」 如果容易做,老早就有人做了。有构想时与同事讨论一下-列清单-做调查-简要企划案-交給主管-裁示修正內容。 将困难的工作细分成容易执行的小任务。若这个瓶颈现阶段不去面对,未來还是会碰到。若这个功课沒有学会

2009-02-23    3956    0
P38

 新世界集贤庄项目提案

生 活品质的富豪度身订做 9. 概况: 定位:广州第一豪宅 广告语:尊贵精神 无处不在 主要卖点:山环湖 建有山顶体育中心 独有私家立交桥 阶梯式颁 近期推出“尊贵个性型华邸“代表楼盘:白云堡豪苑 10

2011-03-15    11413    0
P49

 微机电系統分析报告

Temperature[1](下圖擷取自此篇) 5. 文獻回顧在1950年代後期,逆向熱傳導問題開始受到學界的注意與研究。空氣動力學 [4] 理論可知,當太空設備返回地球時,設備表面將因有極嚴重的熱量產生以致於無任何感測器

2017-10-19    3114    0
1 ... 46 47 48 49 50