香当网

序工作目标胜任能力 10. 职务说明书的内容职务基础信息工作目标工作职责任职条件所需培训工作标准晋升路线与替代关系 11. 一线主管在职务分析中的责任提供岗位的相关信息帮助完成分析工作在日常工作中贯彻分析结果对员工进行指导

当x＝2.5时，∴y＝3(x－3)做一做 14. 例3 汽车油箱中原有油50升，如果汽车每行驶50千米耗油9升, 求油箱的油量y（单位：升）随行驶时间x（单位：时）变化的函数关系式，并写出自变量的取值范围，y

及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5. 为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合

问题晋升岗位轮换高速成长类公司的人力资源来源于公司外部和内部。 内部人才的梯队建设将对公司的繁荣稳定起重要作用 内部岗位轮换制度及晋升制度是梯队建设的必要支持 岗位说明书明确了员工可轮换及晋升的职位。Date5

序工作目标胜任能力 10. 职务说明书的内容职务基础信息工作目标工作职责任职条件所需培训工作标准晋升路线与替代关系 11. 一线主管在职务分析中的责任提供岗位的相关信息帮助完成分析工作在日常工作中贯彻分析结果对员工进行指导

及其成绩进行评定的过程。 4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5. 为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合

講師：左 凤 山 3. 壹. 人类行为特质与对应方法(一).人工作的需求分析▲ 把握机会的需求 想有晋升的机会、想重新尝试、想有运动的机会、想有 嗜好·娱乐机会…… ▲ 追求变化的需求 厌烦单调想改变、想有休息的时间

（北京、广州、深圳、上海） 5. 名词解释番茄大桶原料酱： 170立升以上包装规格、以新鲜番茄味原料制作的番茄原料酱，较多的为220立升和200立升无菌包装。 番茄制品：包括小包装番茄酱、番茄膏、番茄沙司、番茄饮料等各种以番茄为原料的产品。

(5)商品质量、技术含量 (6)服务能力 (7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性）

中国啤酒的价格战 供过于求 虽然中国现实际产量为2231万吨，位居世界第二，但 人均消费量只有15-16升，相当于日本的1/4。导致产大于销，库存积压。  结构重整 大企业利用啤酒的规模经济排挤小企业，向规模化方向发展。

协调、配合其他成员护师大专28女协调、配合其他成员护师本科28女文字输入护士大专26女文字输入巴心升捣契疵聂巨盛拾疡帅懂苫骂倡滞字佳感兰滇傻沾辽烛桥券襄肝今乡儿科品管圈成果汇报儿科品管圈成果汇报 11

人们的劳动对象越来越以信息为主，知识已经开始变成生产力，推动经济的发展。 目前，新经济已成为不可逆转的趋势，在IT技术不断发展不断进步的今天，全球新经济一体化已经不可避免。人们在欢呼摆脱传统经济危机阴

人们的劳动对象越来越以信息为主，知识已经开始变成生产力，推动经济的发展。 目前，新经济已成为不可逆转的趋势，在IT技术不断发展不断进步的今天，全球新经济一体化已经不可避免。人们在欢呼摆脱传统经济危机阴

目标管理的特征参与管理的一种形式； 目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标——手段”链 强调“自我控制”； 促使下放权利； 注重结果第一； 10. 目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目

，才能得到同行和家长的信任，建立和谐的人与人之间的关系。 9. 育婴员工作守则尊重婴儿的个性差异，促进其潜能的充分发展。 掌握婴儿生活照料、护理和教育的专业知识和操作技能。 宣传科学育婴、保教并重的基本理念。

才能出售，如原材料等。 存货分类为：在途物资、原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资、周转材料等七大类。 15. 报表科目解释六待摊费用：又可称预付费用。已经支付但不能作为当期费用的支出，流

级技能1级26002000工资段（12级）12 14. 为什么而付酬：为素质目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才  为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础13

(四)资产管理效率 总资产周转率=销售收入/总资产平均余额 总资产周转天数=360/总资产周转率 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流动资产周转率 =销售收入/流动资产平均余额

计算机管理系统战　略　层　面制度层面技术层面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长薪酬体系的结构化设计 14. *薪酬设计的过程实施薪酬结构工作评估和等级结构薪酬战略薪酬理念

1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题： 谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等 4. 为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训？等等