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（1）肠腔堵塞 7. Company Logo机械性肠梗阻主要原因（2）肠管外受压 8. 粪石肿瘤扭转嵌顿粘连肠套叠 9. 机械性肠梗阻主要原因炎症引起的肠梗阻 肠壁肿瘤导致的肠梗阻 (3) 肠壁病变 10

比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率 = 赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1- 3. 长期偿债能力---取决于负债率 +

(四)资产管理效率 总资产周转率=销售收入/总资产平均余额 总资产周转天数=360/总资产周转率 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流动资产周转率 =销售收入/流动资产平均余额

合作策略研究废铝加工项目开发计划建议宏观环境研究包含以下三方面内容目　　录 5. *宏观环境－－经济环境（国际）世界经济止跌，未来几年回升态势看好按美国官方称，其经济衰退是从2001年3月开始的。9.11事件使原本不景气的经济雪上加霜。但

既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？让我们看看绩效评估的目的吧 企业 员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源

外出考察 4.职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划 7. 评析金地考评体系（一）优点： （1）目标（考核与过程考核相结合 a以“业绩为主，量化考核”为原则

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但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升， 却找不出晋升的依据何在？ （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法 面对他提出的质疑？一、什么是考核——考核的概念和原则

个人职业生涯规划的要素知己： 性格 兴趣 特长 智能 情商 气质 价值观知彼： 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境抉择： 职业抉择 路线抉择 目标抉择 行动实施： 监督 提醒 6

落实政策人员调配原 因 6. 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则人员职务升降原 则 7. 人员流动 8. Resignation/Quit （辞职）

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)千克。2.5乙4020 5. 二、选择题。(把正确答案的字母填在括号里) 1．一瓶纯酒精有200毫升，用掉了20毫升，再用水加满， 这时酒精的浓度为( )。 A．90% B．10% C．95% 2．在80克水中放入20克盐，盐占盐水的(

赫茨伯格双因素理论： 人们的需要可以产生两种结果：一是激励，二是保健 1、激励因素：成就感、认可、工作本身、责任感、晋升、发展 2、保健因素：公司政策 监督、工作条件、 报酬、人际关系、工作安全感 15. X、Y理论 美

发市场主体活力，增强发展新动能5实施扩大内需战略，推动经济发展方式加快转变6确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收7推进更高水平对外开放，稳住外贸外资基本盘8围绕保障和改善民生，推动社会事业改革发展

足够的可供选择与供应的存货水平财会部门营销计划的制定 营销费用的控制 营销预算的审定与控制 营销审计 财务促销策略 销售风险的控制人力资源部门聘任合适的营销人员 有效的激励机制与完善的监督机制 营销业绩评估机制及控制方法

过程。 2、清除落后的个人与组织关系传统式观念（封建遗毒、计划经济、极左思潮等）。市场经济的发展，促进企业自主权提高，要求照顾员工的个人愿望与爱好，以利其发挥特长；现代企业在竞争中，即更依赖员工的创造

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%左右，故需库存产品销售收入为5250万元，销售成本4436万元，建议： 2002年 需库存产品周转次数=需库存产品成本/平均存货=30次 2002年预计实际自有平均存货金额为145万元建议占库存总金

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产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战 强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高 联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技2