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前 500 个 职 位 的 流 动 率 为 10% 价 值 定 位 业 内 学 历 最 高 、 晋 升 迅 速 、 薪 酬 吸 引 员 工 诚 实 地 达 到 成 效 人 员 配 置 330 位 最 高

2、绩效的多维性 3、绩效的动态性 15. （四）为什么要对工作绩效进行评估工作绩效方面的信息有助于企业作出晋升与工资方面的决策 它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为

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、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析 职责确定晋升/加薪培训/ 奖 励奖励/考察上司工作任务调整沟通/培训/奖励淘汰调岗/沟通脱产培训/降职确定改进计划实施、辅导沟通过程关键事件

.是糖尿病的急性并发症. ß-羟丁酸 丙酮 乙酰乙酸统称酮体. 3. 发病机制与病理生理 胰岛素 升糖激素 血糖高但利用障碍脂肪动员游离脂肪酸丙酮、 乙酰乙酸 β羟丁酸pH正常：酮症 pH<7.35：酮症

微量营养（铁、钙、维生素D） 饮食习惯 4. 管理目标 预防生长迟缓 预防性早熟 预防超重/肥胖 促进身高生长潜能的发挥 预防铁缺乏 建立健康的饮食习惯 5. 管理方法 监测 评价 指导 6. 体格测量

整 比 例 35. 综合考评结果应用业绩发展潜力高低不显著优秀30%50%20%30%50%20%晋升 奖励、重点培养淘汰再给一次机会待发展 继续考察奖励 保留/维持淘汰或再给一次机会，视具体条件而定保留/维持保留或调整

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资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能 营业额和市场份额 卖场 人力资源 组织部门 培训 晋升 薪酬 管理 互动交流 沟通 步步高的文化政策与策略概述（关于文化与观念）Date14 15. 一、公司资产步步高的文化Date15

这一制度成功的关键。 9. 晋升期 较长外勤经营——晋升、考核的特点(与平安相比）业务员晋升业务主任需有一年以上年资（业绩特别优秀者也需要有8个月年资）； 业务主任晋升襄理需任职主任一年以上。 主任维

海上稠油油田蒸汽吞吐采油工艺配套技术研究; 3. 注蒸汽锅炉小型化技术应用研究。1. 能够有效指导渤海海上稠油的开发； 2. 所确定的举升方式能够满足渤海海上稠油油田配产及生产的需求，确保海上稠油油田生产的各项指标的完成； 3. 所完成的

农村体制改革——农业生产快速增长 国有企业改革，尤其是非国有企业发展推动工业生产快速增长 对外开放促进劳动密集型产品出口增长 居民解决温饱问题对日用消费品需求增长的巨大推动作用 能源原材料基础设施建设在“瓶颈”压力下形成建设高潮，

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E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 10. 多星公司咨询思路：OLSS 模型 企 业（ 转 换 系 统 ） 从输出效果看成绩与问题（Output) 从管理环节找经验和原因（Link） 从观念、体制与机制找根源（System）