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2 3 4 5 A ※ B※ C ※ D ◎ E ◎ F ◎ 51. 实现目标 承认 工作内容 晋升 个人成长等 满意类因素（激励因素) 52. 企业政策与管理 监督方式 人际关系 工资待遇 保障 工作作业条件等

从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 组 织 提 供 的 金 钱 、 津 贴 和 晋 升 机 会 ， 以 及 来 自 于 同 事 和 上 级 的 评 价外 在 报 酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的

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此时职业状态风化期，领导和同事的看法不一 25. 再适应阶段的三种结果适应 阶段创新 阶段再适应 阶段顺利晋升原地踏步降到波谷再适应阶段职业状态顺利晋升面临新工作环境挑战、新工作技能挑战、原同级同事嫉妒、领导提出的新要求，表面风光

10分 4分 6分 单纯考核利润，未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转，通常受收入/销售成本驱动，不宜与利润挂钩 受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复

10分 4分 6分 单纯考核利润，未考虑资本的运作效率及价值创造 应收帐款和存货与应付综合构成流动资金周转，通常受收入/销售成本驱动，不宜与利润挂钩 受多种因素制约，不如人均销售收入反映人员运作效率更为直接，与人均收入考核目的重复

1. 第六节 胸 痹 2. 目 录概述 病因病机 类证鉴别 鉴别诊断 治疗 转诊原则 养生与康复 健康教育 3. 概 述一、定义 胸痹是指以胸部闷痛，甚则胸痛彻背，喘息不得卧为主症的一种疾病，轻者仅感

狭义的人力资源规划(按年度编制的计划) 1、人员配备计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划 晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标完成。广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划， 而狭义的人力

国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-1 在全球独领风骚的美国高科技产业 推动美国国民经济战略重组 网络经济，新经济，X-经济——水泥加鼠标

更高的股票价值 12. HEWITT 1994调查 13. 1.4 绩效考核的目的直接目的： 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据  组织对员工的绩效考评的反馈  对员工和团队对组织的贡献进行评估； 

绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的定义 14. *有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利）

绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效管理的定义 14. *有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利）

高，全省计费系统必须统一，数据采集必须准确计费人员 9. *2.1建立客户档案数据仓库市场分析广告促销出账优先排障CRM客户档案 （数据仓库）CDR 话单客户市场细分售前 （广告宣传）售中（营业受理）订单执行

**绩效评估的意义与目的 5. **绩效评估的意义与目的员工调迁、晋升、离职重要标准 员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划 6. **何谓绩效及绩效评估绩效

高级管理岗位：40%-60%方案调节--调整带宽调整步骤 根据公司薪资战略调整各等级带宽，体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略 综合考虑带宽序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势 根据目前在职者的薪资水平调整带

产部门、服务性的第三产业部门在国民经济中的比重日益加大，物质生产部门、第一和第三产业比重或降低或有升有降，总的趋势是比重缩减。 8. 当代资本主义生产关系的新特点是国家垄断资本主义占主导地位。当代资本

缺少必要虚词 乱用标点符号 主副标题并用 事由正文不符 “两转”印发错用 文字排列欠妥 简称不合要求 47. 公文常见１０大错误六、公文内容方面的错误 照抄照转，重复徒劳 文牍主义，小题大作 明知故请，矛盾上交

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