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通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩

陆 刃 波 （国务院发展研究中心市场经济研究所经济咨询中心副主任）1 2. 技术指导： 王 微 李红升 钱敏泽 于诗洋 郑 晖 方案设计： 陆刃波 郑海峰 问卷设计： 郑海峰 邓盛新 质量控制： 张军扩

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背读法，就是在初步理解的基础上背诵，在背诵的过程中加深理解。 4. 试试用“背读法”学习下面这组句子。红日初升，其道大光。河出伏流，一泻汪洋。 潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。 鹰隼试翼，风尘吸张。奇花初胎，矞矞皇皇。

股票除权前后和配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略和投资人的应对策略1、股票除权前，如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时，则会产生抢权行情，股价涨升幅度高于大盘的涨幅，成交量明显放大。此时，机构会小批量出货

（下级） 什么是360度反馈：上级60%、同事20%、下级20%、客户。。。 目的：考核与奖惩、晋升 目的：发展目标（可以发现培训需求） 30. 考核等级的设定最好为5级：优、良、中、差、劣 31. 评估结果分布自然分布

为什么现在的年轻 人很容易英年早逝三 十 岁永远的睡了 3. 诊断书任命书胃癌 晚期XX 部长为什么一些官员 一升职就得重病任命书诊断书 4. 为什么有的人家刚 盖完房子就出车祸 5. 德不配位 原因就四个字 6.

一起永远发光！ 12. （2）找出文中的比喻句、排比句并说其作用。比喻句：“红日初升……有作其芒。”作用： “红日初升”： 河出伏流”： “潜龙腾渊”： “乳虎啸谷”、“鹰隼试翼”： “奇花初胎”：

强调个体的技能发展 —组织的学习强调： 培训内容规划 培训组织工作强调： 培训与发展平台 组织学习内升 8. 2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性

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一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为： 〈1〉利润（或有关利润率指标，

一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率 杜邦分析体系2 3. 引言获利能力分析之所以重要，是因为： 〈1〉利润（或有关利润率指标，

8. 东莞房地产市场经过1992年、1993年的起步，1994年的低落，1997和1998年的回升，目前正处于上升期东莞房地产市场特征 商品房开发投资主要集中在东城、篁村、城区、常平 和樟木头等地

系过于松散，难以及时将明确、具体的工作目标和任务层层分解， 并将压力传递下去，增加了工作目标和任务的执行难度，也不利 于促进管理的及时改善。 12. 　　　　●不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、 　　　　

系过于松散，难以及时将明确、具体的工作目标和任务层层分解， 并将压力传递下去，增加了工作目标和任务的执行难度，也不利 于促进管理的及时改善。 12. 　　　　●不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、