拜师迎新会的操作与执行ppt
练能力，同时强化主管的责任心，助新人快速成长，增强新人的感恩心理，培养师徒感情，实现以老带新、以新促老、互帮互助、共同进步。 8. 拜师迎新会的操作流程 9. 会前会中会后1、人员分工 2、主管或推荐人沟通
2019-04-10
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P58 P65 现代企业薪酬知识讲座
便利的生活条件（如：企业为员工 排忧解难）；等等 14. 内在薪酬 内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。 15. 外在薪酬 外在薪酬是指员工因劳
2012-09-20
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P54 管理干部如何领导、教导部属
●激勵部屬工作意願的方法(續) ※使部屬確知工作評價 使其了解評價項目、基準與相關的賞罰 ※促進部屬積極參與工作 1. 促進部屬參與相關的工作計劃(目標、方法、工作分…配 等) 2.明確工作分,配並給予必要權限
2010-12-03
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P31 血液透析基本原理ppt
适应证与相对禁忌症一、肾脏功能 3. 肾脏功能2.分泌生物活性物质 活性维生素D3 －骨代谢相关 促红细胞生成素 －贫血相关 肾素－血压1、清除代谢废物 含氮废物 水 电解质：钾离子、氢离子、磷 4.
2019-01-09
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P66 培训是交流的过程
对培训的内容要有考核的方法； 26. 专业辅导学 ——用合作优化服从 ——训练下属的独立思考能力 ——促进业代的自觉主动性 ——从命令者变成盟友 培训 27. 辅导方法： 方式：辅导拜访/联合拜访/示范拜访
2010-11-07
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P24 人员配备人力资源管理(PPT 24)
。 协调功能：人力资源部门与直线管理部门之间的协调。 职能（服务）功能：雇佣、培训、评价、建议、晋升和解雇等方面提供人事帮助。 4. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江环 境人力资源
2012-01-02
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P66 动作分解打造销售执行力
对培训的内容要有考核的方法； 26. 专业辅导学 ——用合作优化服从 ——训练下属的独立思考能力 ——促进业代的自觉主动性 ——从命令者变成盟友 培训 27. 辅导方法： 方式：辅导拜访/联合拜访/示范拜访
2012-08-20
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P37 培训体系的建设
体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。 **
2009-12-14
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P66 培训是交流的过程 66页
对培训的内容要有考核的方法； 26. 专业辅导学 ——用合作优化服从 ——训练下属的独立思考能力 ——促进业代的自觉主动性 ——从命令者变成盟友 培训 27. 辅导方法： 方式：辅导拜访/联合拜访/示范拜访
2009-06-01
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P74 股票基础入门知识PPT课件
新技术企业。 创业板市场的最大特点就是低门槛进入、严要求运作，有助于有潜力的中小企业获得融资机会，促进企业的发展壮大。 24. 总体来说， 主板主要面向经营相对稳定、盈利能力较强的大型成熟企业；（上海、深圳）
2019-04-24
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P29 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
符。 引进“上或出制”的职级制度。依据严格、科学的绩效考核，每年提前晋升5%的优秀员工，淘汰5%的末位员工，其它人员按服务年限晋升 根据投资银行业务特点，调整中银国际的人员结构，扩大专业人员占人员总数
2011-04-06
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P74 财务报表分析
的利息保障比率从 19X1开始下降. 在过去的两年内都低于行业平均水平. 34. 效率比率（或周转率比率）应收帐款周转率 年销售净额 应收帐款 For Basket Wonders December 31, 19X3衡量公司利用其资产的有效程度
2012-03-22
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P74 财务管理-06
的利息保障比率从 19X1开始下降. 在过去的两年内都低于行业平均水平. 34. 效率比率（或周转率比率）应收帐款周转率 年销售净额 应收帐款 For Basket Wonders December 31, 19X3衡量公司利用其资产的有效程度
2009-08-18
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
供 数 据 部 门 用 途 反映实际工作表现 直接与奖金、薪金挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
供 数 据 部 门 用 途 反映实际工作表现 直接与奖金、薪金挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
供 数 据 部 门 用 途 反映实际工作表现 直接与奖金、薪金挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评 分 人 行政人事部 相关部门 总经理 领 导
2011-08-06
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P26 管理理论遇到的一些新问题
20. 附录5 上市公司业绩综合评价指标体系主营业务收入增长率主营业务利润增长率总资产周转率存货周转率应收账款周转率流动比率速动比率股东权益比率每股营业现金流量经营活动现金净流量增长率 现金自给率上市公
2009-07-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与“
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与“
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
关系 需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。 人力资源规划能够解决组织发展过程中“人”与“
2012-12-13
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