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质人力资源管理的培训职能 31. 评人 评估考核体系 根据职位说明书，按公平公开原则 定期不定期评估员工，作为员工晋升依据。 执行“有能者委以职，有功者授以禄”的职禄分离政策， 能力、资力、潜力、合作性四者平衡。 其他配套制度人力资源管理的评估职能

年自由则国自由，少年进步则国进步，少年胜于欧洲，则国胜于欧洲，少年雄于地球，则国雄于地球。 红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘翕张。奇花初胎

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maintain an ongoing dialogue绩效管理 Performance Management晋升：全年可以采用 只要合适 Promotions: throughout the year as ap

培训等人力资源管理工作。 总行公司业务部负责公司业务人员的业务指导及专业考核，负责所属员工的奖惩晋升提出建议和意见，负责公司业务人员的专业培训等工作。 7. 人员分类及岗位职责客户经理 从事公司业务客户营销的员工；

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美妙？ 他好像面对着大海，月亮正从水天相接的地方升起来。微波粼粼的海面上，霎时间洒满了银光。月亮越升越高，穿过一缕一缕轻纱似的微云。忽然，海面上刮起了大风，卷起了巨浪。被月光照得雪亮的浪花，一个连一个朝着岸边涌过来……

略）。 3. 企业所面临的困扰身为企业的决策者，无法依市场动态做决策，无策略来指引做法。 有创意的促销方案在执行中，无法达到预定目标而且无法随时调整控制……上量空谈。 因为要上量，以面临竞争，利润越来越少，价格越卖越低……恶性循环。

天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest possible prices, everyday . .

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*四、营销矛盾1．总量矛盾 宏观：生产能力与消费水平 （供>求） 微观：规模化生产与个性化需求 解决：宏观上：成本、促销 微观上：通用产品与个性产品 2．结构矛盾——类别、品种、规格、档次矛 盾。 解决：调查、细分 28

心噱头：机会仅此一次，优惠秒杀过往！双店大促，清库让利 ，提前购券100抵1000，不定可退，疯抢2小时限时特卖会S A L E 4. 活动主题： 年中大促，疯抢2小时 —— 携手团车网限时特卖会活动

控、全国房地产崩盘，北京的别墅项目一蹶不振；经历了5、6年的低谷，从２０００年下半年开始，开始出现转暖迹象；2002年别墅项目的供销热潮更是被业界形容为“别墅年”；2002年香山自然资源的过度采发、已

救援到来。止血。防止病情恶性化：敷裹创口；固定大创口和骨折；根据治疗需要，将病人置于最舒适的体位。促进恢复：解除病人疑虑树立信心；解除病人的疼痛和不适；操作动作要轻柔；保暖防止潮湿。蚁奥袼沱彩镊椭垦猥

例脑动脉硬化症（脑血栓、缺氧） 西医治疗 ：高压氧治疗缺点血浆前列环素下降（有抗血栓形成作用）；载脂蛋白B100上升（有促动脉硬化作用）氧自由基损伤产物上升，超氧化物歧化酶SOD下降。 中医治疗 ：补阳还五汤补气活血。 中西医结合治疗

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因素等同起来了。 也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。* 5. 绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance

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