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公关活动、售后服务体系、媒介策略及部分创作表现方案。2 3. 目 录定价策略 终端建设策略 公关活动 售后服务体系建设 媒介策略 创作表现3 4. 定价策略 4 5. 目标消费者消费习惯分析目标消费者

1公司战略需要回答好三个问题当前中短期中长期战略定位1成为什么？2走什么路？3需要什么？路径选择资源筹配框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标 3.

1. 加强流 动人口儿童卫生保健服务 2. 一、人口流动带来的挑战据2000年人口普查资料显示：我国流动人口高达1.2亿，其中跨省流动人口为4242万人 农民流入城市后，如何得到卫生保健和基本医疗服务

门诊服务的可及性（每10万人口专科门诊医师，精神病和老年病门诊日） 社区服务的可及性（每10万人口社区服务护士数） 9. 医院效率和成本的指标 （香港医院管理局）每千人口急诊数 住院服务：每千人口住院及死亡人数

1. 中小企业的成长和管理进步 2. 企业的生命周期孕育期超常发育型正常发育型欠发育型求生存期高速发展期成熟期衰退期蜕变期小企业大中型企 业衰亡时间企业成长与企业生命周期示意图 之一 3. 企业成长与企业生命周期示意图

我国养老保险趋势 1、中国即将进入老龄化社会 截至2002年底，中国共有60岁以上老年人口1.3 亿，占总人口的10%。2030年至2040年将我国将进入人口老龄化的顶峰时期，中国将成为高度老龄化的国

重要特征之一就是高层管理者直接参与人力资源管理活动， 他们并不是直接从事这些活动，而是把企业的经营发展与人力资源结合起来考虑，对制定人力资源政策提供思想基础和价值标准。 直线经理的人力资源管理职能（双职经理）

1. 亚洲的人才管理吴克俭 世界人事管理协会联合会2000-2002年度会长 摩根大通亚太区人力资源发展总监 2002年8月4日 中国广州 2. 2002年世界人事管理协会联合会的项目 公司会选择在世

以牺牲内部平衡来换取外部平衡，调节国际收支的代价高昂。 （3） 汇率安排过于僵硬，难以抵御短期国际投机性资本流动的冲击。 3． 世界经济发展出现新的不平衡，诱发和激化了布雷顿森林体系的内在矛盾。2． 布雷顿森森体系实行固定汇率制，存在不可克服的缺陷。

灵活性、投资少、运量小，短途、变化 航空 速度快、运距远、运价高，远途、高价 管道 连续运、易管理、受限制，特定、长期 4. 1.2. 特殊运输方式托盘化运输 集装箱运输 散装运输 多式联运 普通、集装箱、现代物流、运输一体化

1. 序 篇1 2. 建业地产研究院自2010年8月1日筹建以来，根据建业集团的整体发展战略，依靠原大道智源的研究成果和多年实践，经过深入的思考和研究，本着“一切为了建业”的办院宗旨，着手研究 “三驾

8、素质测评； 9、培训； 10、激励； 6. 教学内容11、绩效考评； 12、薪酬设计； 13、人力资源与组织发展； 14、人力资源管理模式比较； 15、各国人力资源管理改革的新趋势 。 7. 教学时间：——本课程总计36课时

1. *第3部分国际收支与外汇分析 2. * 前两篇我们主要研究了国际分工和国际贸易如何在世界范围内促进了资源的有效配置，分析了贸易保护主义政策对世界产出和福利的影响。这些都是国际经济学的微观研究领域。

International Business Part III*文化及其成分（人类学家的观点）物质文化：技术、经济 社会机构：社会组织、教育、政治机构 人与自然：信仰体系 美学： 雕塑艺术、民间风俗、音乐、戏剧、舞蹈 语言 3

综合运输体系发展历程。综合运输的基本概念 综合运输的主要研究内容 4. 第二章 综合运输2.1 综合运输概述 2.2 综合运输体系 2.3 综合运输的布局与规划 2.4 综合运输体系的发展趋势 5. 2

●高考综合能力测试中地理试题的设计思想第2条又规定： 题目设计和选材与现实的、重大的社会问题紧密相关。 ⒈从历年高考试题来看，从来就不回避社会热点问题，许多引起全人类关注的自然地理事件和社会热点始终会以不同的形式出现。如厄尔尼诺现象、地震

，具有 剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核

上海志愿服务工作思路 2. 领导机制 文明办统筹协调，工青妇、民政等多方参与，社会广泛动员的多元主体工作联动、融合发展、整体活跃的领导机制 3. 工作机制以文明办志愿服务工作处为核心，“一体两翼”推进工作的工作机制

四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况 当前管理理论与发展 人力资源的基本概念 人力资源管理国际比较 4. （一）当前管理理论与发展 1、管理的概念 管理分层次： Governance (决策管理）

激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70 ’80 ’90 Y2K开发商品贸易 开发生产资料 房地产/股票 科技/知识/商业头脑劳动力