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从哪里来？到哪里去？路怎么走？东滩开发对全球生态化进程的贡献 东滩开发对中国城市化建设的推动 东滩开发对长江三角洲发展的促进 东滩开发对上海国际化进程的推进 6/7/20183上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002

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（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实

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1战略管理第二章 外部环境分析南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章主要内容第一节 一般外部环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 产业演变 3. 第一节 一般环境分析一、外部环境的构成与特点 二、PEST分析

第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型

10年的时间，越来越多的高校改变了学校后勤的管理意识，和社会优势资源合作得到认可。 2005年山东经济学院店开业，同年阳谷二中店开业。 2005年纳博士4 5. 1.2纳博士发展之路--总部管理模式

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4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。 4. 本 章 导 读 随着企业和供应链全球化的发展，中国入世后融入全球经济步伐的加快，以及国外公司的大举进入，第三方物流企业物流服务产品开发和设计的能力显得越来越重要。本章

1. 《中华人民共和国中医药法》解读 2. 中国中医药现状图表1：2006-2012年中国民营中医医院数量及增长情况（单位：家） 3. 中医药是中华民族的瑰宝，是我国医药卫生体系的特色和优势，是国家医

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助于更好地适应这一趋势，促进跨文化交流与合作。全球化趋势下的必然要求现代社会日益多元化，人们的思想观念、价值取向和生活方式呈现多样化特点。开放包容的态度有助于增进相互理解，促进社会和谐与进步。社会多元

T.培训 3 4. 第一篇：快修店经营管理新理念一、公司的战略方向、定位和经营价值观 二、市场竞争环境 三、对修车顾客的重新认识 四、优质客户服务 五、员工管理的基本方法4 5. 一、思考： “重要的

全国性强势品牌仍未真正形成，品牌传播主要是产品功效宣传，没有与消费者的动机和需求建立深度联结，竞争环境较为宽松，市场潜在机会较大； 目前健脑品市场有脑灵通、脑轻松、忘不了、三勒浆、万基欧德活脑素和金蓝

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作業流程 客戶資料 企業文化 價值觀 經營理念 組織文化 資 產 有形 資金 廠房 設備 無形 商譽 品牌 專利 商標 開發設計數據庫 特許執照 著作權 人脈 6. 事業/產品關鍵成功要素掌握稀有原材料資源

奠定了坚实的基础华侨城集团 销售收入 (亿元)1985199440801201602001999从经济开发区发展成企业集团 1994年被评为深圳市综合实力最强的企业集团之一，位居第五位 1994年止，

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