绩效管理介绍(员工)
准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划
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准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定: 制定工作目标(季/年) 制定实施计划
Consulting绩效管理闭环 公司战略Feedback个人绩效评估 组织绩效评估 沟通、共识 薪酬福利 职务调整 绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整
1. 生产部绩效管理萧立明 2004年6月4日 2. 激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现,并为好的结果而得到奖励。目的 3
FAB的运用 5、 独特销售点的应用 6、 个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后,参加者将会能够: 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上 接受在个人销售技巧方面的回应 4. 专业推销员的条件Knowledge
接下来我们继续玩这个有趣的游戏,不过,猜的人物可是我们身边的哟。 7. 我们可以从哪些方面来介绍一个人呢? 我们来看看书上是怎样介绍人物的。谈话交流,明确方法 8. (1)他的头发又黑又硬,一根根向上
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理 7. 企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求(3)人力资源管理师考核的组织与实施
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理 7. 企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求(3)人力资源管理师考核的组织与实施
只有自己弄明白的才有效关于训练的重要语录 6. 1 介绍怎么做? 2 示范怎么做? 3 解答怎么做? 4 尝试怎么做? 5 总结怎么做? 示范 答疑 演练 说明 结论PINGANT26~怎样设计训练课程的架构?训练课程的五步法
全局责任 ☺组织目标 ☺领导意图 ☺进度和变化 5. 工作任务日落原则 当天工作一定要当天完成 及时总结工作中问题 目标原则 工作品质:卓越、完美原则 工作态度:礼仪、务实、积极原则 职业操守:诚信、正气、廉洁原则
企划部年终总结会 2019.1.15 2. 回顾2018我们团结一心 携手前行 收获喜悦和成功 3. 刘磊2018年度总结汇报 4. 代金丽2018年度总结汇报 5. 何家礼2018年度总结汇报 6.
沟通是一个建立信任的过程。为什么需要商务沟通(前提) 5. ORANGE个人和公司在时间、精力、形象上蒙受损失。 尤其影响商誉。 这是糟糕的表现—— (语言生硬古板/个人色彩很浓/主题淹没在罗嗦之中/提出的要求含糊不清/用词不当)
悉:自下而上法演示分类 8. 逻辑思维与片共舞4723,500乌拉拉秋叶语录:写好年终总结的7个关键写好年终总结报告这不是影响力的真实差异,而是相同主题,不同逻辑 带来的转发差异.内容为王,这是秋叶的特点
依据 能够以科学的手段确定一个人的聪明程度:智商测量工具和应用 神童的发掘与发展 以智商为招聘依据 令人失望的结果 高智商不等于出色业绩 不可抗拒的现实 组织要效率,个人要业绩,怎么办? 神话破灭,回归现实8
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理 6. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能
收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定,对考核文档进行分类管理 6. **企业人力资源管理人员的绩效评价技能
如何管理好自己的人力资源 11. 个人的人力资源及管理1、有, 自己知道有, 也正在发挥2、有, 自己知道有, 因各种原因, 没有发挥3、有, 但是自己不知 道4、应该有, 但是还没有 12. 个人的人力资源及管理是否拥有素质是否意识到实际上有,
趣点作支撑,主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱:(1)对工作内容熟悉且有个人心得;(2)能够合理安排个人工作时间,并能自觉督促按时完成;(3)每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切
绩效管理绩效管理概念 绩效管理思路 个人绩效考评指标和尺度 个人绩效考评模型与方法 基于组织的绩效考评指标 基于组织的绩效考评方法 3. 1.绩效管理的概念 4. 2.绩效管理思路组织的思索 个人的思索 二维思索 5
(3)想:怎样用数表示这些学生和大树的相对位置关系呢? (4)在直线上表示出0、各个正数和负数。 总结: 他们两人向东,两人向西,走的方向正好相反。 正数与负数正好可以表示相反意义的量。用有正数和负数的直线可以表示距离和相反的方向。
13601352269 Zhuchunmei@chinamobile.com 3. 主要内容3G业务部分 3G终端部分 总结 4. 3G业务概述 典型业务简介 POC业务 Presence&IM业务 Streaming业务