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棍子探深浅，几个人搀扶着走。这样，一天下来，精疲力竭。过草地有三怕:一怕没踩着草甸陷进泥沼。泥沼一般很深，如果拼命往上挣扎，会越陷越深，来不及抢救就会被污泥吞噬。当年的红军，往往是一个人陷进去后，另一

叠罗汉游戏一：叠罗汉、选组长、确定口号 15分钟游戏规则：游戏过程：游戏控制：游戏感悟： 2. 结束后马上告知讲师,以便计时. 3. 每个人用手指指向心目中的组长,被指向最多者 作为组长介绍4分钟,活动8分钟,选组长并制定口号3分钟每节约二十秒钟加一分

·人们无不渴望成功，憧憬成功，努力避免失败。 ·怎样才能在芸芸众生中脱颖而出，获得成功， 避免陷入 失败的苦海？ ·总结古今中外成功人士成功的经验，可以发现，成功是有一 定规律的。 ·我们可以从成功的经验之中，概括提炼出成功的一般规律。

达成工作的目标 态度： 工作的“利益” 方法： 训练的、理性的生活的交往 目的： 个人的情感交流 态度： 个人的性格的好恶 方法： 个人天性的、感觉的 10. 成功沟通包含态度和能力两方面的含义。与Client沟通的目的保持稳固持久的客户关系

人力资源满意度调查85% 85% +5%员工提高员工对学习和发展机会的满意度；展示学习对行为变化的影响个人发展计划的完成率对每个层级确定百分比HRL TEAM财务/运作对学习投资、分配、开支进行管理并承担

参考外部讲师的课酬情况，并结合本企业的薪酬水平，确定一个相对合理的标准。 设计加权系数。 依据讲师个人职位的不同，确定不同的职位系数 依据讲师级别的不同，确定不同的级别系数。 设置授课效果考核系数。

管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。

见“中国物业管理高级人才培训班”的录像资料 10. *认识自己聘用原因 个人形象 专业特长 沟通得体 经验背景 临场发挥 取其一点重在表现 个人职业发展理念 选择比努力重要 马上成功 过程比结果重要 偶然必然

_________________________ 13. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲总结】 本讲主要介绍了学习型组织管理理论的两大性质。 首先，它是当今世界最前沿的管理理论之一，在这一点

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公； 七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制； 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； 九、 没有个人发展的空间，升职论资排辈；

_________________________ 13. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲总结】 本讲主要介绍了学习型组织管理理论的两大性质。 首先，它是当今世界最前沿的管理理论之一，在这一点

场景二：公司生产一块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变得井井有条了。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前那样了。 场景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我

现代培训理念以学员为中心； 积极参与效果最好； 3. 出个难题 4. 解决问题的方法——头脑风暴原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立， 完全穷尽”； 原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议 或批评（解决问题的方法不是惟一的）

*研究方法总体思路：了解市场状况和行业环境调查个人用户市场特征进行桌面研究 搜集二手资料 专业媒体 互联网 丰凯兴历史资料调查集团用户市场特征 定性小组座谈会3组 个人用户共1800个样本 集团用户共300个样本

前言foreword 3. 管理者工作现状调查• investigation前言foreword——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划；

目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1 背景介绍小组名称同心圈课题类型现场型组建时间2015

前言 3. 目 录01提出接下来全面从严治党总体要求高度肯定一年多来新的重大成果5个“必须”，深刻总结40年来的宝贵经验回顾40年历程，得出宝贵启示提出6项任务，全面部署2019年工作对领导干部提出严

所有者和经营者出现分离 专门的机构用来筹集社会闲散资金 银行，债务 股票证券，公众所有者 6. 公司制度起源的总结公司的发展阶段作用家族合伙扩大生产规模立法保障合伙经营扩大合伙者的范围有限责任和公司法人降低合伙经

、 17.5%ki (债务收益率)ko (综合资本化率)ke (权益报酬率) 13. 营业净利理论的总结假定 ko 保持不变. 随着低成本的债务资金的增加， ke也会增加. 只要 ki 保持不变, ke