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题目做得越多越好 不注意知识系统化 不注重抓住学科体系重点 没有找到适合自己的方法 不善于总结归纳 学习计划不合理 根据个人喜好在一些学科下功夫 纠错屡犯，成绩难以提高 患得患失、考前心态失衡2018/11/14

强烈的自我意识、独立性 主动学习、希望了解 应用性、实用性强 成人学员的学习需求 认可、成就感、参与 个人与职业发展 9. 成人学员的学习需求 课程、项目的设计，是以问题为中心的，不是以内容 为中心的 鼓励学员参与

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高盈利水平； 市场对价格敏感； 高端产品的利润高，低端产品的利润低， 并受市场管理、广告促销的制约； 23. 总结·白酒行业在成长周期中所处的阶段：成熟阶段 ·产品形象变化、价格定位准确是新品牌撕开市场缺口的关键

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我们力求以事实为依据，用数据来说话； 3.我们注重目标可衡量，计划可操作； 4.我们精益求精（并且简洁高效），不断总结做事 方法，努力探求做事规律； 5.我们尊重规范和标准，纪律严明； 6.我们勇于面对现实，敢于承担责任。精准求实精准求实（联想版）

第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5. **什么是执行力？

知识分子树立牢固的家国情怀，弘扬爱国奉献精神，勇于创新创造，扎根人民，奉献国家。广大知识分子只有把个人理想追求融入到波澜壮阔的国家和民族事业中，知识才会发挥更大作用，才能最终成就一番事业。活动背景新使命新政策

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现代培训与组织绩效Training 以职业者为主体，以培训师为主导 通过宣导理念、传授知识或训练技能 改变个人行为，进而提升组织绩效的活动一般教育职业培训目标培养素质提升绩效内容基础性针对性方法教学法训练法时间阶段性终生性效果知识累加知识裂变

三、分析阶段的秘书工作 1.仔细审核已收集的各种信息。 2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。 3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。 11. 四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。

13. 薪资/待遇 学习 & 发展 策略 工作环境 福利技能和竞争力 薪资管理 薪资计算福利管理 （个人家庭）职业计划 绩效评价和 反馈系统 HRPR管理焦点1：全面的薪酬管理“硬件”和“软件” 14

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电话销售团队管理是一件复杂而又专业的工作，它的每一个环节都决定着业绩的高低。 是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言 5. 进入角色 组建团队 学会沟通 电销业绩驱动模型及数据分析 实施目标管理

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