企业的绩效考评管理ppt
企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
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企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
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企业的绩效考评管理(2-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容: 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤:1、设计绩效考评标准(考什么) 2、设计绩效考评表(谁来考)
1. **绩效考评专题讲座 2. ** 绩效考评专题讲座内容 绩效考评对个人对企业意味着什么? 如何进行绩效考评? 绩效考评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效考评:一柄锋利的双刃剑
1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。
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1. KPI考评体系方法与实证分析 2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
一 湖南卫宁贸易:代理商客户,目前处于初合作阶段,主要合作方向是线上线下渠道客户,包含长沙市公品商城,通过第三方运营。都是公品商城的大户 下月重点做好这方面工作,线下通过长沙市高桥批发市场,店面展示 亲戚介绍等各种方式推广,样品已经定了目前正在推广阶段二苏州新概念礼品:代理商客户,这次过去主要是了解对方的新年工作计划,还有款的事 回款20万剩下的对方慢慢还 主要是对方买了新房子 资金有压力,同时客户提出做三款产品,核价已经做好,4月份打样,主要是为银行及端午节准备三长沙吉祥商贸:从第一次的发货几千元到现在 这个客户目前正在慢慢更上我公司脚步,散称大包装产品 对方有客户要,按照经验到夏天的时候粥类和杂粮会有一个大的销售旺季对方也很有信心 同时每次都是现款现货,还是有较大增长空间。四 长沙湘宁商贸 对方主要是做邮储系统 去年做了300多万,做的当地品牌,今年我们还有机会 但是可能对方采购有要返点的意思,具体情况由管总负责对接五 长沙尚彩商贸 对方主要是三大节采购的杂粮干货比较多 今年有管总在做具体对接 端午节应该会有订单六 长沙家边购超市 样品报价对方已经收到 管总那边有会专门的人在安排对接 有订单中标会及时沟通
1. ENTRY FOR PROFITTRANS-COSMOS INC. CHINA ENTRY STRATEGY PRESENTATION February 8, 20012. AGENDAExecutive Summary Call Center Business Market Overview CC Custom
汉●刘向《列女传•黎庄夫人》上记载:“ 黎庄夫人 ,执行不衰, 庄公不遇,行节反乖。” 其“执行”一词,表达的含义是“坚守节操”。 现在使用“执行”一词,其主要含义是:贯彻施行、实际履行等。 5. 第 5
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
1. 2004年7月喷墨打印机平面媒体广告监测月度报告2004年8月编 号: SMD-MR-04-I-027-YB-04 日 期:2004-08-13 保密级别:保密SMD Research1 2.
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1. 广东博深质量管理工程咨询有限公司第四章 企业环保安全内容及相关标准4.1 环保机构与管理 ——组织领导: 1)一把手负责制,分管领导亲自抓; 2)成立环保科(处),并明确职责; 3)分厂有责任人和联络员;