香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 920937个资源

P3

 保安工作扬信

保安工作扬信   保安的工作总是比较悄悄的,但是非其不行,下面我为大家带来了保安工作扬信.,盼望对你有所关心!   保安员工工作扬信   ****市保安服务公司领导同志:   你们好!   首

2022-11-12    291    0
P1

 给保安扬信

给保安扬信   xxx物业公司领导:你们好!   今天,我是怀着诚挚的谢意向你们示感谢的,尤其是保安部门的xxx同志。   本周一,我上班时突然发现原来挂在皮带上的公司的门卡不见了,心想一定是

2015-12-15    669    0
P15

 服务外包指南

专项资金软件和服务外包(服务贸易) 项目申报指南 一、支持重点和方向 (一)鼓励软件和服务外包企业承接国际服务外包业务; (二)支持企业租用国际通信、网络数据专线开展服务外包业务; (三)鼓励服务外包企业支援新冠肺炎疫情防控工作;

2020-11-26    710    0
P4

 人事外包服务流程

    **人事外包服务流程 一、      员工入职流程     总部人员 1、      总部人员入职由**公司员工关系组**通知入职时间并办理入职手续。 2、      员工关系组**将员工入

2012-12-27    12111    0
P5

 项目外包合同

项目外包合同   甲方在此委托乙方进行xx项目的开发。为明确双方责任,经友好协商,双方达成以下协议,以资双方共同遵守:   第一条: 项目内容   乙方在充分了解甲方待开发的 的基本要求,并签定本合

2015-04-12    752    0
P10

 外包开发合同

   外包开发合同 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 { 外包项目名称 } 外包开发合同 委托方(甲方)   承包方(乙方)   合同号  

2017-05-20    14586    0
P3

 软件外包合同

软件外包合同   甲方在此委托乙方进行xx软件的开发,为明确双方责任,经友好协商,双方达成以下协议:   第一条:项目的功能、平台架构、开发进度、交付方式等内容由载明。   第二条:甲方的权利和义务

2015-07-06    699    0
P6

 如何管理生产外包

如何管理生产外包 --------通向世界级制造的第四项修炼   纵观全球制造业,很难再发现自己生产所有的零部件或原材料,然后加工或装配成产品的制造业,随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的

2013-12-04    624    0
P5

 部门月度工作任务沟通与评价

部门月度工作任务沟通与评价 年 月 被考核部门: 部门负责人姓名: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要现记录 自我评价等级 主管评价等级

2014-11-06    687    0
P2

 生产部月度考核

 生 产 部 月 度 考 核 部门名称   姓名   职称   职等   部门编号   性别   年龄   学历   序号 考核指标 分值 自评 初核 备注 完成率 得分 完成率 得分 1 业 务

2020-09-22    818    0
P1

 材料耗用月度

kuaijiwangxiao.com) 材料耗用月度                                   年 月    材料类别 计量单位 本月发生数 年累计数 实际 用量 标准 用量

2009-12-02    29821    0
P1

 月度工作异常信息反馈(2003)

月度工作异常信息反馈 填报单位: 填报时间:2003年 月 日 序号 对方单位 反馈内容 注:反馈内容应包括时间、地点、当事人、事由、造成的影响或损失、建议等。 填报人: 复核: 审核: 本文档由香当网(https://www

2015-06-15    8837    0
P13

 月度工作计划(精选多篇)

月度工作计划(精选多篇) 第一篇:年度工作计划 1至6月份 1.区委、区领导春节前检查安全生产工作,年度工作计划。 2.开展烟花爆竹储存经营企业执法巡查; 3.开展元旦、春节期间的执法检查工作。

2012-04-13    678    0
P2

 A16广告投放月度费用报告

江淮广告投放月度费用报告 品 牌 负责部门 产 品 月 份 呈 送 报 告 人 费用分布 大众媒体类 设计制作类 公关促销类 计划总费用 实际总费用 年 月 日 本文档由香当网(https://www

2010-04-18    6502    0
P3

 教师月度绩效考核

教学部 教师 月度绩效考核 姓名: 部门: 岗位: 日期: 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 (70%) 课时量 基础课时量

2022-07-11    455    0
P1

 月度工程项目资金计划

 月度工程项目资金计划 产品系列编号 产品系列名称 下月 期初库存 下月计划 入库金额 下月计划 出库金额 下月 期末库存 下月计划 销售订单金额 下月计划 订单回款 下月计划 回收应收账款金额 下月计划

2021-03-07    1160    0
P1

 工程项目月度用款计划

 工程项目月度用款计划 本月收入计划结转 下月项目资金计划 合同 编号 合同 名称 本月 底项 目进 度 本月工程收入 计划结转金额 工程毛利率 预计 下月 回款 金额 回款 概率 考虑 概率 后回

2021-02-18    996    0
P3

 社工绩效考核月度

社工部绩效考核评分月度) (考核对象:一线社工、社工助理、社工) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果 任务绩效

2020-11-26    1493    0
P2

 月度考勤统计 (2)

月度考勤统计 序号 姓名 出勤天数 假类 天数 迟到早退 出差天数 备注 填写要点: 1. 出勤天数依据员工考勤统计; 2. 假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等; 3. 迟到早退以次数计; 4

2016-09-10    6668    0
P2

 门面店长月度考核评分

门面店长月度考核评分 考核期间: 年 月 姓名 岗位 店长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 任务绩效 年度目标任务分解及时性 20% 每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标

2022-08-28    425    0
1 2 3 4 5 ... 50