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绩效考评汇总表 年 月 部门 姓名 工号 岗位 述职记录 培训考核结果 经济效益分析 过失统计 合 计 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 加权得分，权数由企业自定

公司项目研究任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 项目研究 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 及时收集政策、市场等信息 建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告

纳川公司销售经理月考评表 项目 评价 举例 建议 表 达 服 饰应 变专 业形 象 所在部门： 填表人： 日期： 年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

试用期转正考评表 部门 姓名 岗位 工号 试用期限 年 月 日 —— 年 月 日 考勤纪律 遵章守纪 迟到：次早退：次旷工：次请假：次 奖励情况：（无可略） 违纪情况：（无可略） 转正考评 序号 考评内容

 公司应聘面试考评表 编号： 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 年龄 应聘岗位 学历（毕业院校） 家庭地址 形 象 仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方 □ 傲慢 □

软件工程师考评表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技术难度（10%）：

派遣试用员工转正考评表 姓名 左芸恺 部门 客服部 试用时间 出勤 迟到 次,早退 次,旷工 天,事假 次,病假 次 考核指标 评价要点 评分标准 自评 上级评价 适 应 性 是否了解并遵守公司的各

软件工程师考评表 时间： 年 月 日 被考评人： 考评人： 1、重要任务 / 满分：90分 及格分：45分 （1）、工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （2）、技术难度（10%）：

 人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调

人事考评表 填表时间 年 月 姓名 姓名 年龄 岁 考 评 者 初评 调整 审批者 （章） 职别 部门 （章） （章） 评定因素 评定项目 奖 金 考 评 提 薪 考 评 特 记 事 项 初 评 调

公司出纳任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 财务部 岗位 出纳 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 审核现金收付凭证 审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次 及时、准确登记现金、银行存款日记帐

公司副主任任务绩效考评表 考评期间： 年 月 姓名 部门 办公室 岗位 副主任 工作任务 考核标准 权重 得分 日常工作 1 调整、汇总各部门提交的作业计划 Ø [ ]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总

酒店绩效考评表 工程 分值 量化标准 得分 德 20分 3分 老实守信，实事求是，不欺上瞒下。 3分 能遵纪守法，遵守酒店的各项规章制度，组织纪律性强。 3分 爱岗敬业，履行岗位职责，有较强的效劳意识。

管理人员绩效考评表 考核时间 从 年 月 日至 年 月 日 姓 名 　 加入公司时间 　 部 门 　 在现岗位时间 　 岗 位 　 岗位等级 　 直接上级 　 　 　 分类 项目 考核指标 考核分数

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安保外包合同 甲方( 发包人 ) ： 法定代表人： 地址： 电话： 乙方( 承包人 ) ： 法定代表人： 地址： 电话： 甲乙双方经友好协商，本着平等互利、双方自愿的原则签订本合同，以便共同遵守。 第一条

　　本合同壹式贰份，双方各执壹份，签字盖章有效。 　　甲方： 　　代表签字（盖章）： 　　日期：2007年____月____日乙方： 　　代表签字（盖章）： 　　日期：2007年____月____日 本文档由香当网(https://www

XX产业园 人力资源服务承包方案 制作单位：劳务派遣有限公司 法定代表人： 时间： 2017年X月X日 目 录 一、公司简介 二、证照、资质 三、可提供的服务范围 四、人力服务承（分）包实施方案 （一）、招聘

华为软件外包测试流程 不知不觉做华为外包项目已一年多了，曾在华为常驻过，也曾负责过项目的测试，感觉对华为外包项目的测试流程较熟悉，故写些心得来与大家分享。 如果竞标成功，项目就开始要启动了。华为方会

PF-04-013-00 外包装生产记录 品 名 批 号 包装规格 领料数量 领 料 人 日 期 班 次 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行外包装标准操作程序 批 号 打 印 材 料 领入 数量 领料