集团组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。 副总经理分管各
2010-08-20
21775
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3734个资源
P32 P32 10 组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。 副总经理分管各
2009-06-08
16874
0
P31 组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。 副总经理分管各
2012-03-23
10747
0
P32 xx集团组织设计方案
资产关系集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。 对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。 7. 领导关系 集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。 副总经理分管各
2012-01-05
23189
0
P6 麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
财务系统:三个财务软件试用 供应链管理系统:向省公司汇报该系统的必要性 人力资源系统:工资软件试用业绩考核 和 激励奖惩机制明确KPI的定性指标的衡量方法，前端各部门领导提出本部门的KPI值分解初案,前端各部门对本部门的KPI值分解初案进行内部沟通
2009-11-09
30295
0
P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
4. *问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
2011-04-21
9992
0
P46 远卓KPI培训
KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator
2009-02-13
10866
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator
2010-12-17
24712
0
P24 KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2009-08-24
14132
0
P24 KPI考评体系的建立
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2010-06-06
1376
0
P24 KPI业绩指标
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2012-06-04
22281
0
P24 【课件】KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2012-08-12
24246
0
P26 建立KPI考评体系的流程
1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情
2012-01-18
18158
0
P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2009-01-19
18981
0
P41 207人力资源体系创新
*报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系
2012-01-03
26072
0
P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-08-17
22018
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2011-06-26
28087
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
资源部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室
2010-01-11
9391
0
P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Reserved*问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
2012-01-03
8638
0
P19 公司人才盘点及评价说明
人才盘点及评价标准评分项人力资源部评绩效部评部门评通用能力部门负责人评其他项职称级别 最高学历 奖惩记录考核记录工作经历沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调人才盘点及评价体系部门负责人评部门负责人加分
2020-01-08
1760
0