保密工作考核与奖惩

P92

团队执行力培训课程

应付了事:差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值什么是任务，什么是结果 11. 四、怎样做结果？　　　1、三大原则客户原则

2009-01-01 18092 0

P126

××房地产公司管理体系最终报告B

*晋升的制度和策略现状建议的调整原则流程实施岗位等级实行动态管理，综合考核按工作需要进行与继任计划、员工培训/发展计划挂钩与员工业绩考核挂钩，量化晋升机制尽量内部晋升来弥补需求房地产公司派出员工：员工

2010-07-09 7053 0

P19

银行业务人员管理办法

人员管理管理权限划分：大体维持原有功能划分明确公司业务部特定的管理权限：公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定对所有产品经理的任职认定

2011-05-19 18743 0

P65

【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

与/信念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理资料来源：麦肯锡公司 16. DELUKER*业绩管理的五项基本要素使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩管理利他性的社会责任和价值明确的方向和目

2011-05-09 10736 0

P96

绩效管理

一年一度的烦人的填表No, no! Performance Management No!! 8. 绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到

2012-10-02 29047 0

P21

绩效管理培训大纲

绩效管理计划执行与控制 3、案例分析 4、绩效考核常用方法 5、绩效考核指标设计 6、案例分析 7、绩效考核改进与沟通 8、角色扮演：绩效考核沟通技巧时间：2个课时（各150分钟）受众：非人力资源管理者

2012-03-25 8155 0

P1

人力资源部

定部门职能 △ 人力资源发展规划的制定 △ 人员招聘、培训、考核、奖惩、任免储备 △ 公司《管理手册》修订 △ 岗位职责、考评标准及考核 △ 薪酬设计、制定 △ 岗位编制管理 △ 企业文化建设（《大中视野》）

2012-08-04 30945 0

P71

远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)

O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备调整管理跨度、层级、用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划

2012-08-20 5208 0

P71

《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

O战略的看法与建议系统流程人力资源组织结构业务战略前瞻性的人力资源规划和储备激励机制 -关键业绩考核 -培训突破部门甚至组织边界定位清晰、功能完备调整管理跨度、层级、用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划

2009-07-11 13221 0

P66

培训与开发

三、培训的原则战略原则长期性原则按需施教、学以致用原则全员教育培训和重点提高相结合原则主动参与原则严格考核和择优奖励原则投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性超前性后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划

2009-08-21 12577 0

P33

企业文化的理论与实践

我国的军事力量与发达国家的差距 23. 六、企业文化的强化 1.领导带动 2.宣传教育 3.典型推动 4.制度强化(奖惩强化) 24. 六、企业文化的强化 1.领导带动 ★ 在自己的行为领域示范价值观按时缴货，主动换

2009-07-06 18935 0

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7.成本核算与成本管理

成本报表概述成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告成本报表的编制意义分析和考核企业成本计划的执行情况，促使企业降低成本、节约费用，从而提高企业的经济效益

2011-09-10 5300 0

P40

【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用

2012-07-08 30340 0