企业管理调查报告
制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾
2017-07-13
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P72 P72 企业管理调查报告
制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时间，对逾
2009-12-24
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P36 平衡积分卡系统建立实例
达成共识 制定目标体系 明确驱动因素明确经营单位与战略目标体系的关系宣传及教育 确定部门目标 目标达成与奖惩制度挂钩 目标细化及实施进度，导入预决算体系战略倡议的衔接 资源配置 建立阶段里程碑 制定部门平衡记分卡体系
2012-11-13
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P63 营销通路的系统分析与管理
20%平均任务实际任务分配本例中100%以内完成提成比例实为:3.6%*20%=0.7% 60. 奖惩计划的制订 怎样计算提成假设某MSR全年任务120万,80%以上部分提成,提成比例如下: 任务完成%
2012-07-11
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P63 医药销~1-梅高
20%平均任务实际任务分配本例中100%以内完成提成比例实为:3.6%*20%=0.7% 60. 奖惩计划的制订 怎样计算提成假设某MSR全年任务120万,80%以上部分提成,提成比例如下: 任务完成%
2010-12-09
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序 与公司外部审计机构进行交流 对内部审计人员及其工作进行考核 对内部控制进行考核 检查、监督公司存在或潜在的各种风险 检查公司遵守法律、法规的情况 内部控制专题讲座 35
2012-09-01
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
理咨询公司 二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是
2012-03-17
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得
2009-06-22
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-07-17
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P44 某招标项目汇报
害建设方利益。 风险评估： 出现概率：中 后果：严重 重大风险 对策：预防/减少 应对措施：加强保密工作，通过思想教育，加强相关人员的安全保密意识。如有泄密情况，应对责任者严肃处理，直至追究其法律责任。
2009-06-08
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P42 P108 营销网络建设项目建议书最终版
无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象
2009-06-11
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P66 奇正诊断报告
（一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻
2009-02-25
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P89 华为公司的人力资源管理实践
发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神。 以绩效考核与评价为载体，各
2012-03-05
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
o Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效(Perf
2010-09-01
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