香当网

绩效辅导与面谈效果的自我评估 4. 4进一步理解绩效管理您的看法？ “绩效管理就是绩效考核” “绩效管理是人力资源管理部门的事” “绩效管理就是确定工作业绩指标并进行考核”“非知之艰，行之惟艰” 5. 5进一步理解绩效管理“绩效管理双路径”理论公司愿景部门目标公司

企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；

企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；

15. 打造“实干型”办公室，增强执行力会议、活动科室协同安全管理完善《医院行政管理制度》，对考勤、奖惩、员工培训等结合医院实际进行了补充，使得各项工作有了制度保障制度化开展工作提供了依据。与周边社区联

作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过

作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过

作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过

作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过

1+1=0) 49. 2、人力资源管理的内容 人力资源管理就是人力资源战略的实施搞好培训控制“进口”搞好考核疏导“出口”管理 50. 3、人力资源管理的特征（1）综合性：涉及经济学、社会学、人类学、心理学、人才学、管理学等多门学科多种因素

岗位相对固定、规范的企业 45. 如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤： 岗位测评 确定岗位工资标准 岗位绩效考核等配套改革 46. 岗位测评岗位测评的组织实施 岗位分析，划岗归类 设计岗位测评标准方案 处理数据，汇总、修正评价结果

按产品划分选择目前旅行社状态（三）公司中心角色选择与管控模式 22. 3、三大工具（1）战略规划与管理流程 （2）经营预算与考核流程 (3)要职要员管控 23. 中青旅管控的两大领域北京总部 各地控股旅行社 （区域中心） 旅游业相关公司旅

岗位相对固定、规范的企业 45. 如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤： 岗位测评 确定岗位工资标准 岗位绩效考核等配套改革 46. 岗位测评岗位测评的组织实施 岗位分析，划岗归类 设计岗位测评标准方案 处理数据，汇总、修正评价结果

岗位相对固定、规范的企业 45. 如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤： 岗位测评 确定岗位工资标准 岗位绩效考核等配套改革 46. 岗位测评岗位测评的组织实施 岗位分析，划岗归类 设计岗位测评标准方案 处理数据，汇总、修正评价结果

能水平等做出全面考核和鉴定，对企业的文化氛围、员工的士气等进行公平合理的调整、分析、评价与控制 主要工作包括： 有效的员工素质考评与绩效评估 依据考绩结果，进行员工的晋升、调动、奖惩、离退、解雇等 23

岗位相对固定、规范的企业 45. 如何制订和实施岗位工资制系统工程、三大步骤： 岗位测评 确定岗位工资标准 岗位绩效考核等配套改革 46. 岗位测评岗位测评的组织实施 岗位分析，划岗归类 设计岗位测评标准方案 处理数据，汇总、修正评价结果

销售体系和市场部之间，以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序

品⑺从业人员经安全生产教育和培训合格。特种作业人员按照国家和本市的有关规定，经专门的安全作业培训并考核合格，取得特种作业操作资格证书⑹主要负责人和安全生产管理人员具备与生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

总经理。每个岗等又分为若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2.0，1.8，1.5三档，每年1月份，7月份各一次； 特别花红：来源于管委会对公司的考核激励，分配方案由管理层确定，大致相当于3-5个月工资现金福利

——弗朗西斯（C. Francis） 7. 激励的重要性组别施加条件误差次数名次A不施加 任何条件244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143警觉性实验（奥格登、1963年） 8. 激励理论内容型激励理论

——弗朗西斯（C. Francis） 7. 激励的重要性组别施加条件误差次数名次A不施加 任何条件244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143警觉性实验（奥格登、1963年） 8. 激励理论内容型激励理论