31 罗兰贝格-某集团公司战略1
的合作关系都不明确 企管部成为“全管部”，重点工作不突出，核心功能不明确；既制定计划与制度，又主持考核，没有制衡 公司诊断43 44. 公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范总裁股东会董事会监事会公司
2010-09-01
5082
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3734个资源
P142 P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
的合作关系都不明确 企管部成为“全管部”，重点工作不突出，核心功能不明确；既制定计划与制度，又主持考核，没有制衡 公司诊断43 44. 公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范总裁股东会董事会监事会公司
2009-04-15
4376
0
P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
表示财务部门现有职责 表示财务部有待加强的职责经济责任审计利润计划成本核算资金预算其他业务收支预算预算执行监督及考核…...财务档案保管合同审计资产审计决算会计 表示财务部门现在缺失的职责 表示财务部应该配合其他部门完成的职责…
2012-09-20
6593
0
P14 【课件】薪酬设计及绩效管理
12. 绩效管理目标策略性的目标：协助并达成企业所追求的长短期目标 管理性的目标：晋升、轮调、调薪、奖惩、训练 发展性的目标：改善员工绩效、发展员工潜能 13. 绩效管理流程绩 效 标 准 的 协 定持
2009-09-06
1992
0
P18 如何拥有高效的执行力培训课件模板
工作没有重点，条理性不足，不能合理安排时间、工作进度 8. 执行力差的原因02、缺乏人员管理能力表现： 沟通不畅，上下脱节，奖惩不明，导致下属员工不知道干什么； 不知道怎么干；干好了有什么好处；干坏了有什么影响 9. 如何提升执行力第三部分
2020-09-01
1155
0
P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
备可操作性。公司治理结构内部组织架构法律法规企业战略绩效管理信息技术业务流程提出要求优化岗 位职责奖惩影响确定岗位及职责规范制定框架制定和决策限制细 化落 实限 制10 11. III. 最佳业务实践
2009-04-13
17604
0
P120 11 安达信：科技园战略实施方案
备可操作性。公司治理结构内部组织架构法律法规企业战略绩效管理信息技术业务流程提出要求优化岗 位职责奖惩影响确定岗位及职责规范制定框架制定和决策限制细 化落 实限 制10 11. III. 最佳业务实践
2010-08-22
16581
0
P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
备可操作性。公司治理结构内部组织架构法律法规企业战略绩效管理信息技术业务流程提出要求优化岗 位职责奖惩影响确定岗位及职责规范制定框架制定和决策限制细 化落 实限 制10 11. III. 最佳业务实践
2012-04-10
25025
0
P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
备可操作性。公司治理结构内部组织架构法律法规企业战略绩效管理信息技术业务流程提出要求优化岗 位职责奖惩影响确定岗位及职责规范制定框架制定和决策限制细 化落 实限 制10 11. III. 最佳业务实践
2011-01-25
20443
0
P52 【课件】企业员工工作管理
值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
2011-03-07
23974
0
P44 人力资源管理概论
个价。珠海市政府规定每年3、6、9、12月向全社会公开招聘政府雇员，所有雇员应按各自专业通过考试或考核。今年第一次招聘将于9月开始。 资料来源：《羊城晚报》2003年7月31日A2版 27. 佛山公务
2012-12-22
17715
0
P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
公司B公司C公司事业部事业部事业部集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制4.财务管理运作体系 21. *5.流通事业部各企业的管理与运作流通事业部除财
2011-05-06
8702
0
P52 【课件】企业员工工作管理-52页
值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
2010-08-23
24648
0
P52 企業員工工作管理ppt
值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
2019-04-01
1703
0
P52 企业员工工作管理
值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
2011-04-08
16564
0
P47 信托计划正式培训版
产品方案 营销计划 绩效激励方案 46. *绩效激励方案“以项目为考核单位，通过有效的绩效奖惩方案，充分发挥各层级项目参与者的积极性，绩效考核到责任部门和责任个人，根据实际业绩兑现各项激励承诺”奖励的资金
2012-04-04
30408
0
P52 工作管理
值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
2009-06-20
3586
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
公司C公司责任单元责任单元责任单元集团内部资金供给及调剂股权证券其他合并财务报表对经营管理进行控制考核控制现金流资本 控制9.财务管理运作体系 18. *10.组织架构中的财务管理（举例）……仓库 财务
2011-08-16
6635
0
P44 049人力资源管理课程提纲
个价。珠海市政府规定每年3、6、9、12月向全社会公开招聘政府雇员，所有雇员应按各自专业通过考试或考核。今年第一次招聘将于9月开始。 资料来源：《羊城晚报》2003年7月31日A2版 27. 佛山公务
2010-12-18
19015
0
P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源
2011-02-13
7113
0